本次給大家盤點(diǎn)的是中國互聯(lián)網(wǎng)的十大并購，并購（Mergers and Acquisitions）包括合并與收購。小編本次的盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：主要以網(wǎng)站為合并或者收購對(duì)象，在并購中，收購方對(duì)被收購方實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股的成功并購。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，盛大收購新浪、新浪收購分眾、巨人注資51等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“驚天大案”都并未被列入本次盤點(diǎn)。

1、搜狐收購Chinaren

　　收購時(shí)間：2000年9月

　　涉及金額：近3000萬美元

　　交易方式：換股

　　由于收購雙方分別為當(dāng)時(shí)國內(nèi)頂尖的門戶網(wǎng)站和最大的年輕人社區(qū)，因此即便是處于互聯(lián)網(wǎng)第一次收購浪潮之中，這次并購仍舊備受關(guān)注。完成收購后，Chinaren獲得了急需的運(yùn)營資金，而搜狐則擁有了780萬注冊(cè)用戶及每天4400萬次的流量，超越新浪和網(wǎng)易成為國內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)看來，這可謂是一次雙贏的收購。

　　然而，在接下來的數(shù)年中，搜狐并未能很好地利用Chinaren這一品牌。后者最具影響力的業(yè)務(wù)——校友錄先是遭遇到網(wǎng)易的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，接下來又由于缺乏創(chuàng)新，尤其是沒有及時(shí)跟上Web2.0的大潮，而在與校內(nèi)網(wǎng)等后起之秀的競爭中徹底落敗。如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒能保住“最大門戶網(wǎng)站”的地位，在與新浪、網(wǎng)易及后來的騰訊的競爭之中并未占據(jù)上風(fēng)。

2、Tom.com收購163.net

　　收購時(shí)間：2000年9月

　　涉及金額：近4800萬美元

　　交易方式：不詳

　　對(duì)于立志在內(nèi)地門戶網(wǎng)站領(lǐng)域有所作為的Tom.com來說，收購163.net是一步極為重要的棋。163.net作為當(dāng)時(shí)內(nèi)地最大的郵件服務(wù)商，為 Tom.com帶來了550萬注冊(cè)用戶，使其網(wǎng)站流量躋身內(nèi)地十甲;更重要的是，在完成收購后，Tom將163.net的郵箱全部轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M(fèi)郵箱，成為其一個(gè)重要的盈利模式，為Tom接下來幾年的高速增長提供了保障。這樣看來，這次交易金額高達(dá)近5000萬美元的收購應(yīng)算的上一次成功的交易。

　　如今，163.net郵箱已被完全整合到Tom郵箱當(dāng)中，只有在Tom郵箱的幫助信息中還能找到一點(diǎn)相關(guān)字眼。可以說，由于郵件服務(wù)領(lǐng)域競爭日趨激烈，Tom并沒有保持住當(dāng)年在該領(lǐng)域上的優(yōu)勢；不過在接下來的幾年中，Tom陸續(xù)將當(dāng)年163.net的許多用戶吸引到了其內(nèi)容服務(wù)上，使其一度成為了能夠和傳統(tǒng)的三大門戶一爭高下的“第四門戶”。

3、ebay收購易趣

　　收購時(shí)間：2002年3月、2003年6月

　　涉及金額：共約1.8億美元

　　交易方式：現(xiàn)金

　　收購?fù)瓿闪?，新組建的ebay易趣一度占據(jù)了國內(nèi)C2C領(lǐng)域90%的市場份額，形成了高度的壟斷。有著ebay這樣一個(gè)強(qiáng)大的靠山，ebay易趣的壟斷局面甚至被認(rèn)為將持續(xù)很長一段時(shí)間。

　　然而這次轟動(dòng)性的收購最終換來的卻是徹頭徹尾的失敗。被收購的易趣網(wǎng)并沒有像百度搜索、騰訊QQ等本土網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一樣保持堅(jiān)挺，而是立刻走上了下坡路。淘寶網(wǎng)的迅速崛起讓易趣的市場份額直線下降，兩年多以后便不足20%。ebay在06年底將這個(gè)包袱甩給了對(duì)急于進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的TOM，退出了中國市場。此后，易趣仍舊沒有擺脫頹勢，到了2008年甚至落到了拍拍網(wǎng)之后，同時(shí)也給TOM帶來沉重的負(fù)擔(dān)。

4、雅虎收購3721

　　收購時(shí)間：2003年11月

　　涉及金額：1.2億美元

　　收購方式：現(xiàn)金

　　在當(dāng)時(shí)，這次并購被業(yè)界普遍看好，畢竟雅虎在當(dāng)時(shí)還能獨(dú)霸互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并保持著極好的發(fā)展勢頭。然而事后證明，這次收購無論是對(duì)于雅虎中國還是對(duì)于3721，都堪稱一次災(zāi)難。由于發(fā)展策略和整合方面等因素，3721在并購之后沒有得到很好的發(fā)展，反而是負(fù)面新聞不斷，雅虎也幾乎沒能從中得到任何好處。

　　后來雅虎中國被阿里巴巴收購，后者對(duì)于3721更是已沒有興趣，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名不久之后便停止注冊(cè)。如今，3721的網(wǎng)站鏈接已經(jīng)被直接指向中國雅虎，曾經(jīng)輝煌的業(yè)務(wù)更是已難覓蹤跡?？梢哉f，這次并購毀掉了一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇。

5、亞馬遜收購卓越

　　收購時(shí)間：2004年8月

　　涉及金額：7500萬美元

　　收購方式：現(xiàn)金加員工期權(quán)

　　2004年8月19日亞馬遜公司宣布以7500萬美元收購雷軍和陳年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)，將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升了客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)了中國電子商務(wù)的成長。2007年將其中國子公司改名為卓越亞馬遜。

　　2011年10月27日亞馬遜正式宣布將他在中國的子公司“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”，并宣布啟動(dòng)短域名(z)。在今天看來，這次并購可謂是眾多國外巨頭對(duì)國內(nèi)網(wǎng)站的收購中少有的成功案例。

6、百度收購hao123

　　收購時(shí)間：2004年8月

　　涉及金額：5000萬人民幣

　　收購方式：現(xiàn)金加換股

　　這筆收購的交易金額不足千萬美金，在當(dāng)時(shí)也并未引起多大的反響。但是幾年之后，隨著hao123被越來越多的人使用，這筆塵封的并購案也開始成為人們的話題。

　　如今，hao123的鏈接已被置于百度首頁的下方，許多人也正是由此了解到二者之間的關(guān)系。沒有廣告的hao123并不能給百度帶來多少直接的利潤，但它將百度作為默認(rèn)搜索和導(dǎo)航鏈接中的第一個(gè)網(wǎng)站，卻源源不斷地為百度提供著其競爭對(duì)手無法擁有的額外流量；這些流量的價(jià)值，恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5000萬人民幣。 而一個(gè)由網(wǎng)吧管理員設(shè)計(jì)制作的、成本幾乎可以忽略的靜態(tài)網(wǎng)站，最終竟賣到了5000萬人民幣的，更是一個(gè)難以復(fù)制的傳奇。

7、阿里巴巴收購雅虎中國

　　收購時(shí)間：2005年8月

　　涉及金額：10億美元

　　收購方式：換股

　　這是一次復(fù)雜的交易，阿里巴巴在收購雅虎國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也讓對(duì)方成為了自己第一大股東。說直接一點(diǎn)，馬云是用出讓股權(quán)和背上雅虎中國這個(gè)大包袱的代價(jià)，獲取雅虎10億美元的投資。從阿里巴巴自身發(fā)展的角度來看，這次交易意義重大；但僅從其對(duì)雅虎中國收購的結(jié)果來看，這次交易并沒有達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期。值得一提的是，這是國內(nèi)有史以來規(guī)模最大的一次網(wǎng)站并購。

　　很多人對(duì)這次并購，尤其是雅虎中國的前景持樂觀態(tài)度，然而事實(shí)證明，即便是這些年來被眾人“頂禮膜拜”的馬云也難以拯救雅虎中國。當(dāng)交易帶來的影響力逐漸散去后，已被改名的“中國雅虎”的業(yè)務(wù)逐步遭到裁撤，3721、站長天下以及相冊(cè)的部分功能先后被關(guān)閉；甚至有人預(yù)期，這個(gè)定位與發(fā)展方向都不明確的網(wǎng)站恐怕離被裁撤也為期不遠(yuǎn)了。

8、澳洲電信收購搜房網(wǎng)

　　收購時(shí)間：2006年8月

　　涉及金額：2.54億美元

　　收購方式：現(xiàn)金

　　如果放在今天，這次并購僅從交易金額上來看就足夠驚人了——一家國內(nèi)垂直網(wǎng)站競被估價(jià)5億美元，這大概只有微軟出價(jià)2.4億美元收購 Facebook1.6%股權(quán)的瘋狂年代可能發(fā)生。更加引起人們關(guān)注的是，這次收購拉開了澳洲電訊收購中國垂直網(wǎng)站的序幕，接下來，他們又接連收購了皓辰傳媒和泡泡網(wǎng)各55%的股權(quán)，橫跨房產(chǎn)、IT和汽車等領(lǐng)域。

9、千橡互動(dòng)收購校內(nèi)網(wǎng)

　　收購時(shí)間：2006年10月

　　涉及金額：約200萬美元

　　收購方式：未知

　　由于交易價(jià)格較低等原因，這次并購在當(dāng)時(shí)并未引起太大的反響，主要的關(guān)注點(diǎn)也是集中在陳一舟重新涉足校園社區(qū)上。時(shí)至今日，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)SNS的一面旗幟，甚至在Facebook等國外巨頭進(jìn)軍國內(nèi)市場時(shí)扮演起阻擊者的角色，這些都離不開千橡在運(yùn)營貓撲等互動(dòng)社區(qū)上所積累的經(jīng)驗(yàn)。

　　另一方面，千橡通過校內(nèi)網(wǎng)獲得了更高的人氣與關(guān)注度同時(shí)，在運(yùn)營校內(nèi)網(wǎng)過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)，又為千橡打造的開心網(wǎng)(kaixin.com)與 kaixin001.com一爭高下提供了重要的支撐。因此，無論對(duì)于千橡還是校內(nèi)網(wǎng)來說，這都是一次意義重大且值得稱道的并購。

10、優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并

　　合并時(shí)間：2012年3月

　　涉及金額：10.4億美元

　　收購方式：換股

　　這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一大并購案，兩家公司在3月12日意外宣布將采用100%換股方式合并。新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。本次合并已獲得雙方公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，但合并完成仍取決于慣例成交條件，包括優(yōu)酷和土豆雙方股東的批準(zhǔn)。雙方股東在各自董事會(huì)的代表已承諾支持本次合并。本次合并預(yù)計(jì)在2012年第三季度完成。

　　這是國內(nèi)視頻網(wǎng)站第一與第二之間的結(jié)合，業(yè)內(nèi)普遍看好這次合并，認(rèn)為有利于降低各自成本，增加話語權(quán)。這次合并究竟會(huì)產(chǎn)生多么深遠(yuǎn)影響，好有賴于以后觀察。