阿里集團的腐敗問題不僅僅在于淘寶小二一件事情上，前段時間的阿里聚劃算閻利珉事件也是鬧得沸沸揚揚。

      據(jù)悉，聚劃算閻利珉在阿里貢獻五年，從阿里創(chuàng)立開始，這個工作年限不算短。他的功勞不可謂不高。說他勞苦功高絕不為過。就是這樣的一個愛將，馬云還是忍痛斬將。

      北京時間2012年3月7日消息，阿里聚劃算的閻利珉一事一時間熱鬧非凡，當(dāng)時有消息稱，閻利珉已經(jīng)被開除，但后來在微博上，看到其發(fā)表說自己只是被降職，卻從未離開過阿里。一時間，關(guān)于他是否離職成為熱點話題，因為這關(guān)系到馬云反腐的決心問題，關(guān)系到反腐是否徹底問題。

馬云請出衛(wèi)哲有來閻利珉 人事弊病可亡國

閻利珉100億元業(yè)績未獲免死金牌

       據(jù)悉，當(dāng)時有消息報道，阿里聚劃算總經(jīng)理其實并沒有被開除，馬云也并沒有揮淚斬大將。僅僅是開除了與愛婚婚有關(guān)的三名聚劃算員工。閻利珉只是被撤職，但仍在阿里。

      而之后的消息是，馬云確實決心很大，閻利珉沒有因為其勞苦功高而獲得免死金牌。據(jù)悉，阿里聚劃算在閻的帶領(lǐng)下，聚劃算剛剛創(chuàng)下2011年年營收總額超過100億元的業(yè)績。這一光亮的數(shù)字卻不能成為閻的免死金牌。

      “聚劃算不過是利用原有資源而已，阿里集團一直以來用人的水平都不高?！迸c阿里有過一些交集的資深互聯(lián)網(wǎng)專家謝文告訴媒體記者。對此，互聯(lián)網(wǎng)人士劉興亮也表示贊同：“聚劃算有獨特的資源和地位，換了其他人掌舵也會有這樣的業(yè)績。”

      在許多人看來，撐起聚劃算一片天的并不是某個人的能力或辛勤，而是整個阿里淘寶系巨大的資源支撐。

      從某種角度來說，實物商品占聚劃算銷售比重高，很大程度上是因為它脫胎于重視B2C淘寶系?！熬蹌澦憧梢哉f是淘寶的順勢而為。有那么多現(xiàn)成的資源、渠道、影響力，進軍團購行業(yè)是很自然的事情。”劉興亮說。

      閻利珉最終還是離開了，就在IT商業(yè)新聞網(wǎng)葉舟致電阿里公關(guān)部連線之時，閻利珉最終還是離開了阿里集團，馬云的反腐決心不可謂不大，但是屢禁不止的背后，到底是什么原因呢？葉舟之前撰文觀點為金錢利益驅(qū)使，這話不假，但關(guān)鍵問題是，為何馬云斬將，整頓，而最終的結(jié)果依然是沒太大效果呢？

      “3.15”之前揮淚斬馬謖似乎已經(jīng)成了阿里巴巴的習(xí)慣。繼2011年2月23日將原本寄以厚望的衛(wèi)哲毫不猶豫的請出后，阿里巴巴今年3月的內(nèi)部地震又將其人事、管理的弊病暴露在外界面前。

人事管理弊病可亡國

      “經(jīng)營管理水平、隊伍建設(shè)、人才建設(shè)，這是阿里巴巴從來沒有解決過的問題?！敝x文說，“阿里巴巴用的是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，并不是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營模式，與主流現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)格不符”。

      針對聚劃算的內(nèi)部管理隱患，謝文分析稱，“任何公司膨脹太快，管理都是跟不上的。這一點上，團購是比較典型的，燒了一把錢，從十幾個員工到一萬員工幾乎在瞬間就成立起來了。”在3月份聚劃算傭金新政出臺前，聚劃算內(nèi)部上活動的機會幾乎完全掌控在店小二們的手中。“上一次活動不僅僅能夠帶來數(shù)千甚至過萬的銷售量，更能帶來龐大的人氣，可以帶動許多周邊商品的銷售?！?/P>