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移動互聯(lián)網(wǎng)投資：從“虛火”到沉寂

發(fā)布時間：2012-05-24　　瀏覽：次

近日在京舉行的2012年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會吸引了至少5000人參會。主辦方長城會稱，今年的參會人數(shù)再創(chuàng)歷史新高。

然而，與此同時，投資者對于移動互聯(lián)網(wǎng)的熱情卻似乎正在減退。

多位業(yè)內(nèi)人士均表達了類似的觀點：移動互聯(lián)網(wǎng)的第一輪投資高峰已經(jīng)過去，早期的開發(fā)團隊也大都完成了融資。資本的退潮將對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，并重塑產(chǎn)業(yè)格局。

進入沉寂期

著名投資人巴菲特有一句名言，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。

對于喜歡炒概念、“拼”風(fēng)險投資（VC）的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這句話顯得格外合適。無論是上世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，還是前段時間團購網(wǎng)站的倒閉潮，也都是這一觀點的佐證當企業(yè)無法形成商業(yè)模式閉環(huán)、不能自己造血，一旦投資者熱情減退，企業(yè)將面臨嚴峻的生存考驗。

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也正在上演類似的一幕。

據(jù)清科研究中心統(tǒng)計，2012年一季度僅有6起移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，相比去年同期的14起有大幅下降。

清科研究中心分析師張亞男表示，2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)投資比較熱的一年，大批創(chuàng)業(yè)團隊拿到融資。但由于大部分移動客戶端產(chǎn)品盈利困難，并沒有之前預(yù)想的那么樂觀，再加上騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始發(fā)力，擠壓中小創(chuàng)業(yè)團隊的生存空間，因此，今年以來這一領(lǐng)域的融資明顯下降。

在本屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，記者也聽到了一些投資者反思的聲音。

華興資本創(chuàng)始人包凡稱，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過熱，明年開始會進入到一個沉寂期。“我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)真正起來是在2014年或者2015年?！?/DIV>

易觀國際分析師孫培林也認同泡沫的存在。

他在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，從人們對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的預(yù)期，到進入該領(lǐng)域的人數(shù)，再到產(chǎn)品的估值，都不同程度存在泡沫。

而據(jù)易觀國際統(tǒng)計，目前移動互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)金流九成以上來自VC，龐大的用戶數(shù)和流量并未有效地轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。

不過中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期必然會遇到技術(shù)研發(fā)等需要大量資金扶持的問題，因此需要VC、私募股權(quán)投資（PE）進行注資的情況在所難免。

孫培林也表示，從移動互聯(lián)網(wǎng)所處的發(fā)展階段來看，不得不依靠VC，因此，也必然會面臨這樣或那樣的風(fēng)險。“這個市場的初期一直在輸血，如果有一天不輸血了，企業(yè)能夠扛過這一階段，找到將流量和用戶變現(xiàn)的商業(yè)模式，從而自己造血的話，那么剩下的就不是問題了?！?/DIV>

創(chuàng)業(yè)者的考驗

正如此前在團購領(lǐng)域發(fā)生過的事情一樣，資本對移動互聯(lián)網(wǎng)熱情的降低，必然會對企業(yè)自我造血的能力形成挑戰(zhàn)，并重塑市場格局。

“從小米手機這樣的終端，到手機操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店這樣的平臺，再到開發(fā)者，移動互聯(lián)網(wǎng)的每一個環(huán)節(jié)都要依靠VC的投入，所以一旦VC的力度變?nèi)?，每個環(huán)節(jié)都會多多少少受到影響。”孫培林說。

那么，面對這樣的現(xiàn)狀，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對呢？

包凡強調(diào)，團隊要適應(yīng)環(huán)境，并不斷作出改變?！笆袌鲈诓粩嗟刈兓?，商業(yè)模式也在不斷地變化，你今天做的事情和以后實現(xiàn)的事情可能風(fēng)馬牛不相及，所以重要的是要很快調(diào)整方向?！?/DIV>

此外，當競爭日趨激烈，資本日益挑剔之時，苦練內(nèi)功也是創(chuàng)業(yè)者的不二法門。

孫培林表示，對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管是否存在泡沫，重要的還是做好自己的產(chǎn)品?！霸谥袊芏鄤?chuàng)業(yè)者采取的是微創(chuàng)新的模式，但微創(chuàng)新不是長久之路，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該有自己獨特的創(chuàng)新。”

王寧遠也表示，創(chuàng)業(yè)者需要提升自身的核心競爭力，增強風(fēng)險抵御能力，以保持競爭優(yōu)勢。

而對于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資者，王寧遠建議對發(fā)展?jié)摿Υ蟮沫h(huán)節(jié)重點關(guān)注，例如移動軟件的研發(fā)和創(chuàng)新等，因此在選擇公司時要考慮公司的成長性和研發(fā)能力。

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