周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn)，將此輪智能手機(jī)浪潮推至頂點(diǎn)。無(wú)論贏家是誰(shuí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局必將改變。

      15分鐘，23分鐘——這是2012年6月28日上午，小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍(微博)與奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)交戰(zhàn)正酣的一個(gè)回合中，他發(fā)布數(shù)條微博的兩個(gè)間隔時(shí)間——從暗喻的角度出發(fā)，這也是中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)忍受“憤怒”的時(shí)間。

      一個(gè)月以來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數(shù)不清對(duì)決了幾個(gè)回合。在外界看來(lái)，每次交戰(zhàn)都毫無(wú)征兆，雙方動(dòng)輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。

      戰(zhàn)爭(zhēng)最初是由周鴻祎挑起的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”，一時(shí)間從新浪微博沖上各大財(cái)經(jīng)媒體的重頭報(bào)道選題錄。這次，周鴻祎針對(duì)小米手機(jī)的一系列問(wèn)題展開(kāi)攻勢(shì)，隨著雷軍的激烈回應(yīng)，幾乎演變成手機(jī)業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。

      不過(guò)，在周鴻祎內(nèi)心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè)，和其他所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開(kāi)創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎(chǔ)，在任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)迅速獲利。

      而在當(dāng)事人的憤怒和旁觀者的熱情當(dāng)中，卻也隱藏著一絲興奮。事實(shí)上，周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊(duì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正掀起一場(chǎng)規(guī)?？涨暗闹悄苁謾C(jī)熱潮 —— 低價(jià)的。

      今年以來(lái)，手機(jī)業(yè)迎來(lái)形形色色的玩家：華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入，中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說(shuō)，諾基亞和三星等跨國(guó)公司也經(jīng)不住誘惑，加入競(jìng)爭(zhēng)。

      表面看來(lái)，中國(guó)20世紀(jì)初的國(guó)產(chǎn)手機(jī)熱卷土重來(lái)。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年上半年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過(guò)50%。那場(chǎng)依靠渠道和低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲勝的戰(zhàn)果很快消失，當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌銷聲匿跡。實(shí)際上，和上一輪低價(jià)潮不同，此次戰(zhàn)爭(zhēng)諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念，勢(shì)必成為中國(guó)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。

      事實(shí)上，參與者們角色各異，目的不同——有的希望獲得單純的手機(jī)銷售利潤(rùn)，有的希望以終端產(chǎn)品獲取用戶和流量，有的則借此布局來(lái)抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展——一批高性價(jià)比的智能手機(jī)涌入市場(chǎng)，在灼熱的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，手機(jī)的用戶體驗(yàn)已遠(yuǎn)超之前所謂的千元智能機(jī)，這將極大加速中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的升級(jí)。

      手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，這也是一次顛覆性革命。新玩家的進(jìn)入帶來(lái)全新的營(yíng)銷及銷售方式。手機(jī)制造商最擅長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道銷售模式漸成包袱，每個(gè)參與者都意識(shí)到，若堅(jiān)守以市場(chǎng)和渠道策略，未來(lái)很可能淪為負(fù)責(zé)制造和售后服務(wù)的后臺(tái)公司，而無(wú)緣建立自己的品牌影響力。

      一切只是帷幕初開(kāi)，這場(chǎng)混雜著舊日恩怨、商業(yè)訴求乃至人性斗爭(zhēng)的盛宴多少有些光怪陸離，但它的確預(yù)示未來(lái)：在和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合中，手機(jī)業(yè)的游戲規(guī)則正發(fā)生前所未有的更新。