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優(yōu)酷土豆集團(tuán)誕生 視頻富二代咄咄逼人
發(fā)布時(shí)間:2012-08-25  瀏覽:

      在視頻的江湖,優(yōu)酷土豆分別做到市場(chǎng)的老大與老二著實(shí)不容易,與視頻富二代相比,古永鏘和王微憑借對(duì)行業(yè)的熱愛(ài),對(duì)資本以及企業(yè)管理的有效執(zhí)行力分別坐上了行業(yè)的頭把交椅和第二把交椅。

      昨天,在零點(diǎn)34分的時(shí)候,土豆網(wǎng)王微在新浪微博上宣布從“土豆”退休。這位生于1973年的土豆創(chuàng)始人做過(guò)投資、寫過(guò)小說(shuō)、編過(guò)話劇,同時(shí)也帶領(lǐng)過(guò)土豆登錄納斯達(dá)克。王微微博上稱“下一個(gè)有趣的夢(mèng)里再見(jiàn)”,有著文藝范的王微在七夕之夜宣布退休。土豆的股票也將于24日夜里停止交易。

      而優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO,談及王微,古永鏘認(rèn)為自己與他有相似的地方很多。他說(shuō):“我們兩個(gè)人一直認(rèn)為很像的地方比較多。例如求學(xué)、工作過(guò)程、愛(ài)好都特別像。他也是十幾歲走到國(guó)外,也是在美國(guó)待了一段時(shí)間,包括工作也是進(jìn)入技術(shù)和媒體領(lǐng)域,也是對(duì)資本有一定了解,他也讀MBA,我也讀MBA,兩家公司做到第一第二,我覺(jué)得這種緣分不是偶然的。潛移默化,兩家公司的文化也不是差別很大,其實(shí)是70%很像,大家都喜愛(ài)這個(gè)行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開(kāi)放。當(dāng)然也有不同,優(yōu)酷土豆會(huì)求同存異,保留各自的文化特色?!?/FONT>

      這次合并,優(yōu)酷土豆集團(tuán)號(hào)稱掌控著80%網(wǎng)絡(luò)視頻用戶,五個(gè)月的的緊張和小心翼翼,古永鏘目前看似乎可以松一口氣了,因?yàn)?,這場(chǎng)合并沒(méi)有被攪黃。然而,未來(lái)的要走的道路將更加任重而道遠(yuǎn)。

      當(dāng)前,在視頻江湖中,視頻“富二代”呈現(xiàn)大軍壓境之勢(shì),就在優(yōu)酷土豆宣布合并后,視頻“富二代”門也都有所動(dòng)作,這表明,在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻都存在。

      2011年前后迅速崛起的“富二代”搜狐視頻、愛(ài)奇藝和騰訊視頻以咄咄逼人的態(tài)勢(shì)擠占著優(yōu)酷和土豆的市場(chǎng)份額。

      根據(jù)數(shù)據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Hitwise公布的2012年7月國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額排名。優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻和迅雷排行前三,其中,搜狐視頻增幅最大,以4.32%的速度迅速攀升,與第三名逐漸拉開(kāi)顯著的競(jìng)爭(zhēng)差距,在總體市場(chǎng)中的份額達(dá)到了14.48%,占據(jù)了視頻網(wǎng)站收視排行第二的交椅。

      市場(chǎng)格局的變化,讓古永鏘不得不重視,富二代的咄咄逼人更給優(yōu)酷帶來(lái)了壓力。收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)顯得十分重要,古永鏘認(rèn)為,規(guī)模的“馬太效應(yīng)”會(huì)讓大者恒大。

      盡管如此,但在視頻的江湖中,富二代強(qiáng)勢(shì)的資金實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)依然會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響,優(yōu)酷土豆集團(tuán)依然要時(shí)刻為進(jìn)攻與防守做準(zhǔn)備。在未來(lái),將是優(yōu)酷土豆集團(tuán)與富二代們的激烈較量。

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