嫁入“豪門(mén)”盛大集團(tuán)的酷6網(wǎng)，似乎并沒(méi)有過(guò)上令人羨慕的“少奶奶”日子。該公司截至9月30日的2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，總營(yíng)收306萬(wàn)美元(合約1921萬(wàn)元)，同比下滑27.7%，其營(yíng)收規(guī)模竟然不到優(yōu)酷的4%。凈虧損325萬(wàn)美元(合約2043萬(wàn)元)，雖較去年同期1298萬(wàn)美元的凈虧損收窄了75%，但與上季度的凈虧損147萬(wàn)美元相比，虧損幅度擴(kuò)大了121%。有媒體將其納入“2012十大邊緣化品牌提名”，更有甚者，稱(chēng)其現(xiàn)有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物僅夠維持一年的生計(jì)。

        事實(shí)上，業(yè)界已形成一種共識(shí)——在經(jīng)歷創(chuàng)始人和高管頻頻離職后，如今的酷6早已跌出視頻行業(yè)第一陣營(yíng)?？芍^“前者不可往，來(lái)者猶可追”。從酷6網(wǎng)的身上，我們又能吸取到什么教訓(xùn)？騰訊科技整合梳理此文，希望能對(duì)視頻網(wǎng)同行起到一定的借鑒作用。

        酷6不再“酷”

        首先，我們簡(jiǎn)單回顧一下酷6由盛而衰的發(fā)展歷程?？?網(wǎng)由李善友(微博)創(chuàng)建于2006年，2009年被盛大收購(gòu)并借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。2010年，獲得輸血的酷6抵達(dá)史上最風(fēng)光時(shí)刻，豪擲3億元掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購(gòu)高峰。不過(guò)此番壯舉很快消耗殆盡，其2010年財(cái)報(bào)披露，凈虧損高達(dá)5243萬(wàn)美元，約為當(dāng)年全年1656萬(wàn)美元總營(yíng)收的3倍。

        2011年3月李善友卸任酷6網(wǎng)CEO，5個(gè)月后原盛大集團(tuán)戰(zhàn)略整合部門(mén)施瑜走馬上任，當(dāng)即對(duì)酷6動(dòng)起了刮骨療傷大手術(shù)——裁員，放棄成本高昂的版權(quán)采購(gòu)，將對(duì)視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全權(quán)外包，轉(zhuǎn)而向業(yè)界講起了“UGC(用戶(hù)產(chǎn)生內(nèi)容)故事”，以體現(xiàn)出與對(duì)手優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等熱衷長(zhǎng)視頻（影視、綜藝等版權(quán)視頻）的差異化。不過(guò)，具有諷刺意味的是，當(dāng)年率先完成上市后的酷6，曾經(jīng)是“長(zhǎng)視頻正版化”的積極擁護(hù)者，3億元采購(gòu)正版內(nèi)容的壯舉當(dāng)時(shí)在業(yè)界名噪一時(shí)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模在最高峰時(shí)曾達(dá)1000多人，在視頻業(yè)留有“腫大”的戲稱(chēng)。

       “豪門(mén)怨”背后

        《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》曾撰文指出，酷6的理想或是做中國(guó)的YouTube，這條路并不輕松。當(dāng)初優(yōu)酷、土豆赴美上市時(shí)，都曾把自己描繪為中國(guó)的“Hulu+YouTube”，最終都沒(méi)有擺脫版權(quán)大戰(zhàn)的惡性循環(huán)。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，YouTube與Hulu的盈利模式或許并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都是靠廣告主付費(fèi)。但相較而言，Hulu的舞臺(tái)似乎更能吸引廣告主。這也是YouTube照紅不誤，卻遲遲未交盈利表的重要原因。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》指出，酷6的剔骨再造，短期內(nèi)可能效果明顯，但要長(zhǎng)期盈利，還有很長(zhǎng)的路要走。

        另有媒體指出，盛大全盤(pán)接手酷6后急于通過(guò)大幅裁員、停止購(gòu)買(mǎi)版權(quán)等“止血”，然而這又陷入了另一個(gè)惡性循環(huán)，在原平臺(tái)未形成特色優(yōu)勢(shì)且視頻資源貧乏的情況下，用戶(hù)逃離也就在意料之中，而這又影響其廣告的主營(yíng)來(lái)源。

        市場(chǎng)似乎也沒(méi)有留給酷6太多的時(shí)間。獵云網(wǎng)撰文稱(chēng)，酷6擁有的1255萬(wàn)美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，僅夠其維持一年的生計(jì)。如果屆時(shí)還不能盈利和接受資金輸血，酷6真的要關(guān)戰(zhàn)歇業(yè)了。更讓酷6管理層憂慮的是，股價(jià)已長(zhǎng)期在1美元左右徘徊，如果業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，酷6將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。而母公司盛大網(wǎng)絡(luò)因私有化已讓陳天橋負(fù)債累累，其在酷6資金支撐上必定會(huì)慎之又慎。

        當(dāng)初酷6選擇被盛大收購(gòu)，洪波戲言稱(chēng)酷6“屬于在立即執(zhí)行和緩期執(zhí)行死刑之間做選擇”。如今，是否已離執(zhí)行死刑為期不遠(yuǎn)？