日前，酷6傳媒發(fā)布了三季報(bào)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，酷6第三季度營(yíng)收為306萬美元，同比降27.7%，不到優(yōu)酷的4%；凈虧損為325萬美元，同比擴(kuò)大121%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，酷6傳媒股價(jià)大跌16%，再度回到1美元之下。

        隨著酷6傳媒的快速落寞以及56網(wǎng)淪為人人公司的配角，可以說，傳統(tǒng)概念下的視頻網(wǎng)站第二陣營(yíng)已經(jīng)不復(fù)存在。在很大程度上而言，優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝這五家視頻網(wǎng)站，已經(jīng)由第一陣營(yíng)的代表變成了整個(gè)視頻行業(yè)的全部。至于迅雷、PPS、PPTV等客戶端視頻網(wǎng)站，由于帶寬的增長(zhǎng)以及Web端技術(shù)的發(fā)展，其商業(yè)模式面臨著推倒重來的困局，短期內(nèi)很難對(duì)上述“視頻五霸”形成什么威脅。

        “春秋五霸”統(tǒng)領(lǐng)視頻江湖

        近年來，隨著酷6放棄做影視版權(quán)轉(zhuǎn)作社區(qū)；56網(wǎng)被人人收購(gòu)；優(yōu)酷土豆合并等，主流視頻網(wǎng)站陣營(yíng)逐漸清晰，形成了優(yōu)土綜合視頻門戶、背靠巨頭的3家“富二代”：搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝和專注于長(zhǎng)視頻并擁有最全影視劇資源，正進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的樂視網(wǎng)這3大勢(shì)力。

        從趨勢(shì)上分析，視頻網(wǎng)站紛紛謀求更加“獨(dú)立”的發(fā)展，例如搜狐視頻拆分，百度回購(gòu)愛奇藝股權(quán)等。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史看，專注、獨(dú)立的公司更容易成功，獨(dú)立發(fā)展的視頻公司在決策、運(yùn)營(yíng)等方面，更具獨(dú)立性，更加專注。這方面比較成功的案例是優(yōu)酷和樂視，優(yōu)酷靠短視頻起家，積累下海量用戶后，成為綜合視頻門戶；樂視網(wǎng)靠長(zhǎng)視頻版權(quán)起家，并長(zhǎng)期專注于做長(zhǎng)視頻，厚積薄發(fā)，率先上市。反觀門戶網(wǎng)站，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等均涉足視頻行業(yè)，但目前從艾瑞數(shù)據(jù)看，也只有搜狐視頻在主流視頻網(wǎng)站中占據(jù)一席之地，這也得益于張朝陽(yáng)本人的重視。正是因?yàn)楠?dú)立發(fā)展的好處，搜狐視頻獨(dú)立發(fā)展，愛奇藝也是脫離百度品牌，獨(dú)立品牌運(yùn)作。

        艾瑞咨詢發(fā)布的10月各大視頻網(wǎng)站月度瀏覽總時(shí)長(zhǎng)排名顯示，行業(yè)前4位是優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)，這4家視頻網(wǎng)站，總計(jì)占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)71.54%的總時(shí)長(zhǎng)，即中國(guó)所有的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，71.54%看視頻的時(shí)間用于這4家視頻網(wǎng)站。

        在歷經(jīng)大浪淘沙之后，“剩者”之間已經(jīng)很難再有并購(gòu)?！拔灏浴敝械囊曨l網(wǎng)站中，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝3家“富二代”背靠母體不差錢，很難屈尊。而合并后的優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)，分別是綜合視頻和長(zhǎng)視頻的代表，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且已經(jīng)上市，有較為多元的融資通道，很難被吞掉。故在可見的將來，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將維持5家并存格局，其它中小視頻網(wǎng)站，將在無聲無息中退出人們的視野。

        移動(dòng)化大屏化成為大趨勢(shì)

        隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起，作為主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，視頻業(yè)也在向移動(dòng)化、大屏化進(jìn)軍。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)擁有最多的移動(dòng)客戶端裝機(jī)量，就意味著擁有最多的流量。PC時(shí)代搜索引擎導(dǎo)入、門戶引流等的作用將被大大弱化，這對(duì)3家“富二代”是一個(gè)挑戰(zhàn)，而對(duì)優(yōu)土和樂視而言，則相當(dāng)于與門戶、搜索站到了同一起跑線上，利好不言而喻。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，內(nèi)容和用戶體驗(yàn)成為決定成敗的關(guān)鍵。

        公開資料顯示，目前愛奇藝宣稱擁有6800萬移動(dòng)客戶端用戶，而樂視網(wǎng)宣稱擁有5000萬移動(dòng)客戶端用戶。樂視網(wǎng)副總裁、總編輯雷振劍透露，“來自移動(dòng)端的流量在峰值時(shí)已占到全站流量的30%，并顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，目前樂視網(wǎng)移動(dòng)客戶端的月度新增用戶高達(dá)800萬”。

        除了向移動(dòng)端進(jìn)軍之外，向大屏化進(jìn)軍是視頻網(wǎng)站發(fā)展的又一大趨勢(shì)。樂視早在兩年前就開始研發(fā)智能機(jī)頂盒，在CDN、版權(quán)內(nèi)容、軟件、硬件等領(lǐng)域已儲(chǔ)備多年，2012年年初，樂視通過與CNTV的合作解決了牌照問題。據(jù)知情人士向《證券日?qǐng)?bào)》透露，樂視將在12月再推新款智能機(jī)頂盒，明年還將推出超級(jí)電視，欲憑借“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整價(jià)值鏈，顛覆整個(gè)行業(yè)格局。此外，小米、優(yōu)朋普樂等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)電視廠商也紛紛進(jìn)軍機(jī)頂盒或互聯(lián)網(wǎng)電視?！爱?dāng)超級(jí)電視用戶量達(dá)到100萬、500萬，甚至1000萬的時(shí)候，僅僅開機(jī)廣告這一塊廣告位的價(jià)值，都將是非常誘人的”。

    不過，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，牌照成為一個(gè)繞不過去的坎。監(jiān)管層面對(duì)電視的監(jiān)管力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC，截止目前，擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的企業(yè)只有7家，分別是CNTV、杭州華數(shù)、上海文廣、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及中央人民電臺(tái)。因此，才有了樂視與CNTV，優(yōu)朋普樂與南方傳媒等的合作。而據(jù)知情人士透露，小米盒子只所以剛剛亮相就因“系統(tǒng)維護(hù)”而暫停服務(wù)，主要原因就是因?yàn)槠錄]有與牌照方合作。對(duì)此，優(yōu)朋普樂董事長(zhǎng)邵一丁接受采訪時(shí)曾直言不諱的指出：“（小米盒子）這么一個(gè)明顯違規(guī)的產(chǎn)品模式就這么推出來，坦白講，如果按照那樣的方式就OK的話，我就不知道國(guó)家要頒布互聯(lián)網(wǎng)電視的這種管理辦法干什么？”據(jù)悉，曾經(jīng)定位于視頻網(wǎng)站的優(yōu)朋普樂早在3年前就開始向互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，目前正在進(jìn)行新一輪的融資并制訂了上市計(jì)劃。