外界猜測長達數月的新浪組織架構調整結果，被新浪CEO曹國偉本人親自證實。

        2012年12月28日新浪宣布對組織架構和業(yè)務線進行調整：成立門戶技術部，負責門戶產品的開發(fā)和技術支持，由公司副總裁季旭負責。原無線事業(yè)部手機新浪網以及與咨訊\新聞相關的移動客戶端產品和技術團隊并入門戶技術部，公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負責門戶運營工作。季旭與陳彤分別向新浪COO杜紅匯報，而杜紅直接向新浪CEO曹國偉匯報。

        承載新浪移動互聯網戰(zhàn)略重任的新浪微博將由公司副總裁王高飛負責。而原無線事業(yè)部移動微博產品和技術團隊，以及原微博商業(yè)化產品和技術團隊均并入微博事業(yè)部，并由曹國偉直接管理。

        “二號人物”登場

        值得注意的是，新浪此次組織架構調整結果是先由曹國偉的一封內部郵件曝光的，由此可見，此次調整力度之大，涉及人員之多，需曹國偉親自以“接地氣”的內部郵件的形式進行溝通，方能穩(wěn)定大局。

        和外界預估一致的是新浪微博獨立的消息。數據顯示，新浪總體市值為31.09億美元，而阿里巴巴與新浪接洽戰(zhàn)略投資微博時，對新浪微博的估價約為30億美元，外界評論，微博目前相幾乎當于新浪市值的全部，獨立呼聲早就甚囂塵上。

        新浪2013年戰(zhàn)略已經非常明確地顯示：門戶與微博將是其未來最核心的業(yè)務。由于新浪門戶的主要收入幾乎全來自廣告，由市場與銷售的領頭人物、新浪COO杜紅來全權負責門戶業(yè)務顯然再合適不過。

        此次調整結果也全盤否定了新浪組織調整中最大的傳言，“杜紅將接替曹國偉擔任新浪CEO一職”。不過，曹國偉在郵件中談到，自己未來更多的精力將放在微博業(yè)務上，而架構調整后，新浪公司銷售部、商業(yè)運營部、市場部、地方站及汽車和旅游頻道也悉數劃歸杜紅負責，再一次穩(wěn)固了其新浪“二號人物”的位置。

        之前，有分析人士認為，曹國偉或許正承受投資者巨大的壓力，因此，需要更換CEO。而從今年三季度新浪元老汪延退出有名無實的董事長之位起，似乎董事會已有意讓曹國偉從 CEO 的位置遷移到董事長。
   
        但據知情人士透露，新浪部分核心高管并不希望新浪更換CEO。曹國偉曾在新浪動亂時起到了穩(wěn)定大局的作用，在員工中的聲望頗高，而新浪現在又處于轉型的重要時期，急需“功臣”穩(wěn)定乾坤。

        主攻微博

        根據新浪2013年戰(zhàn)略，新浪將把業(yè)務中心轉向 “移動為先”，聚焦核心業(yè)務提升公司整體效率，在資源上向移動業(yè)務傾斜。曹國偉也親口證實“這是新浪多年來第一次根據戰(zhàn)略發(fā)展的需要進行的架構重建”。

        互聯網專家劉興亮表示，此次由王高飛出任新浪微博事業(yè)部總經理，印證了之前業(yè)內的猜想，新浪微博今后將更加專注于移動互聯網領域的發(fā)展，也在另一層面反映出新浪高層對于微博移動客戶端的認可。目前，新浪微博的移動客戶端已擁有廣泛的用戶基數，隨著王高飛的出任，新浪將會進一步向移動端傾斜資源，謀求更大的發(fā)展。

        而在2012年第三季度財報發(fā)布后，曹國偉接受分析師采訪時透露，“新浪所有產品都出現從PC端向移動端轉移的趨勢。微博廣告20%來自移動端?！?/P>

        “無論是微博還是移動互聯網，對于新浪來說是機遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯網產品技術的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識與能力?！辈車鴤フf。

        曹國偉口中的自身創(chuàng)新和變革指的正是新浪微博，事實上，微博是新浪最早在移動社交領域的產品，據了解，新浪微博的用戶人數在短短幾年時間已達到4億，這是門戶網站需要十年以上才能達到的數字。

        不過，此次調整結果出爐，也進一步加大了新浪微博需盡快盈利的壓力。據悉，阿里巴巴和新浪微博的合作之所以沒有下文，也與新浪微博本身估值過高，但商業(yè)模式和實現“貨幣化”不明朗有關。而新浪董事會也曾提出希望微博盡快盈利的要求。

        “微博商業(yè)化要符合多種條件，但產品創(chuàng)新與平臺最為重要?！币子^國際分析師郭洋說。

        這次，曹國偉把原無線事業(yè)部移動微博產品和技術團隊，以及原微博商業(yè)化產品和技術團隊全并入微博事業(yè)部也體現了其對產品創(chuàng)新的訴求。而把新浪音樂事業(yè)部一并歸入微博事業(yè)部的動作可以顯示，除了微博未來的產品結構將更加多元化外，微博平臺有可能成為新浪其他產品業(yè)務的最大載體。

        新浪微博曾推出微博V5版。并模仿Twitter出臺了一種新型的廣告方式，商業(yè)賬戶可以在粉絲中置頂微博，以保證廣告信息被用戶看到。但這種模式卻被質疑“喪失了用戶體驗”。此外，業(yè)界又傳出，新浪微博欲封殺大號外鏈，此舉主要針對粉絲50萬以上、未認證的營銷大號。新浪微博欲與之簽約并獲得分成，否則就屏蔽其外鏈。

        但結果證明，新浪微博在產品上的創(chuàng)新還需加強。一方是用戶體驗，一方是盈利收入，新浪想找好平衡點并不容易。

        微評

        知名互聯網專家：劉興亮

        新浪董事長曹國偉之前就多次強調“移動為先”的戰(zhàn)略，此次架構重建將為戰(zhàn)略的推進打下基礎。之前王高飛在無線領域打拼多年，他擔任微博事業(yè)部總經理后，將進一步推動新浪微博在移動互聯網時代占據領先地位。

        百度移動互聯網事業(yè)部總經理：岳國峰

        新浪的組織架構大調整，從事情的角度（新浪架構調整）看上去更合理了，但關鍵還是看執(zhí)行。搜狐呢？