在貢獻(xiàn)了一份年凈利潤(rùn)下滑15%的財(cái)報(bào)后，歐德寧迎來了自己在英特爾執(zhí)政的最后一個(gè)季度，這位英特爾公司第五任也是首位非工程師出身的CEO，將在今年5月的年度股東大會(huì)上辭去首席執(zhí)行官和董事職務(wù)。

        在歐德寧的8年任期里，最大的失誤并不是在2005年將通信與應(yīng)用處理器部門出售并退出了手機(jī)市場(chǎng)，而是放棄了Intel inside這一對(duì)消費(fèi)者影響至深的品牌文化。

        1991年，在安迪·格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾說服IBM、康柏、捷威和戴爾等電腦公司把"Intel Inside"標(biāo)志用在其產(chǎn)品廣告和包裝上。條件是英特爾支付這些公司聯(lián)合廣告費(fèi)用，數(shù)量為這些公司售出的包含英特爾產(chǎn)品的5%的銷售額。

        在實(shí)施這一策略的18個(gè)月里，Intel inside共登上了9萬頁(yè)的廣告，轉(zhuǎn)化為100億次潛在曝光。英特爾在商業(yè)終端用戶的再認(rèn)度從46%上升到80%。1992年，也是Intel Inside廣告運(yùn)動(dòng)的第一個(gè)完整年度，英特爾的全球銷量飆升了63%。

        籍此，英特爾從幕后轉(zhuǎn)至前臺(tái)，成為了處理器領(lǐng)域乃至整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。Intel inside的影響力并非源自越來越多的播放次數(shù)，而是這一充滿工程師風(fēng)格的標(biāo)志被消費(fèi)者視為一種質(zhì)量保證。從Intel inside開始，借助廣告和各大媒體的推廣，不同的英特爾標(biāo)識(shí)甚至能成為消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)的一大參考意見，英特爾擁有了高于其他科技廠商的話語(yǔ)權(quán)。

        好景一直持續(xù)到歐德寧接手英特爾之后的第二年，歐德寧投入了20億美元視圖為英特爾打造一個(gè)全新的形象，用“Intel Leap ahead”（超越未來）及一系列標(biāo)識(shí)來取代了安迪·格魯夫時(shí)代創(chuàng)造的“Intel Inside”。

        幾年時(shí)間內(nèi)，一系列對(duì)英特爾原有品牌的清洗和調(diào)整接連展開，先是奔騰、賽揚(yáng)兩大品牌被逐漸淡化；然后是迅馳品牌概念被縮小，不作為筆記本平臺(tái)概念，僅用于網(wǎng)卡品牌；再之后是原有酷睿產(chǎn)品命名規(guī)則修改，重新啟用奔騰和賽揚(yáng)。英特爾用雜亂無章的品牌策略迅速毀掉了消費(fèi)者多年來對(duì)他們品牌積累的認(rèn)知和好感。

        除此之外，英特爾還跟在OEM廠商后面盲目的推廣起上網(wǎng)本這一概念，以廉價(jià)和低性能著稱的上網(wǎng)本盡管銷量不錯(cuò)，卻毀掉了英特爾多年的優(yōu)質(zhì)口碑。至此，英特爾標(biāo)志在消費(fèi)者者心目中完成了從認(rèn)證標(biāo)志到常規(guī)廣告的蛻變，喪失了曾經(jīng)擁有的話語(yǔ)權(quán)。

        OEM廠商敏銳的發(fā)覺到了這種變化，于是盡管英特爾提出了超極本概念，但大多數(shù)OEM廠商卻并不嚴(yán)格遵守英特爾對(duì)超極本的定義，固態(tài)硬盤、尺寸、體積、待機(jī)時(shí)間等英特爾曾明確闡述過的硬性指標(biāo)被一次次打破，英特爾卻無力進(jìn)行規(guī)范。

        或許是曾經(jīng)的Intel Inside時(shí)代太過輝煌，今天的英特爾不僅淡化了Leap ahead這一口號(hào)，還在重新進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)后，羞羞答答的重新把Intel Inside標(biāo)識(shí)帖在手機(jī)上，視圖沾一沾來自過去的榮光，可惜時(shí)過境遷，消費(fèi)者更關(guān)注的是電池、屏幕、系統(tǒng)而不再是什么芯片，英特爾在手機(jī)市場(chǎng)并未創(chuàng)造出值得驕傲的業(yè)績(jī)。

        英特爾自己都曾高調(diào)放棄的標(biāo)識(shí)今天對(duì)年輕消費(fèi)者來說只是一個(gè)陌生的標(biāo)識(shí)，對(duì)年長(zhǎng)消費(fèi)者來說也只是一個(gè)曾經(jīng)的回憶，但無論哪種，都已經(jīng)不再是品質(zhì)的保證。對(duì)英特爾的下任CEO來說，重拾Intel Inside的概念，重塑話語(yǔ)權(quán)或許是最急迫的一件事。