因為各大視頻網(wǎng)站的爭相采購而出現(xiàn)一集電視劇版權(quán)費過百萬元的狀況今年可能不會經(jīng)常出現(xiàn)，但這并不意味著視頻網(wǎng)站之間的內(nèi)容競爭趨緩。相反，今年視頻網(wǎng)站之間的內(nèi)容競爭正從“買版權(quán)”到“玩自制”，進入雙重混戰(zhàn)時代。

        放聰明點：差異化“買劇”

        互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域?qū)Α百I劇”這件事情有一個比較統(tǒng)一的說法：大家競爭最激烈的時候，國內(nèi)影視劇的版權(quán)價格飆升得一塌糊涂，稍微好一點的劇目一集的授權(quán)費就達到100萬元，購買一部動輒三五十集的劇目，就得耗費視頻網(wǎng)站幾千萬元的真金白銀；但從去年中開始，大家拼搶影視劇的勢頭降溫，總體版權(quán)費用在下降，但特別好的劇目仍然搶手，價格仍然高企。

        這種新的變化促使視頻網(wǎng)站們在版權(quán)采購上學(xué)得更聰明了：再也沒有必要大而全地搶購所有影視劇的版權(quán)，麻木追求劇集的覆蓋面并不符合經(jīng)濟原則；反而需要差異化地“買劇”，你買這部，我就買另外一部。在與香港TVB達成為期兩年的影視劇和綜藝節(jié)目版權(quán)合作后，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁朱向陽向記者表示，視頻網(wǎng)站差異化“買劇”的動因是各家正在逐漸形成自己的內(nèi)容風(fēng)格。過去，各家視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上的差異化并不明顯，各自強調(diào)自身的劇集覆蓋面，加上視頻網(wǎng)站之間的視頻分銷做法，最終導(dǎo)致所謂的“獨播劇”名存實亡，各家比拼的只是劇集上線播出的時間差，總體而言視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化嚴重。但眼下的視頻網(wǎng)站顯然學(xué)得更聰明了——差異化的“買劇”策略一方面能降低采購成本，避免因搶購而哄抬價格，另一方面差異化的內(nèi)容風(fēng)格有助于視頻網(wǎng)站自身獨特的品牌識別效果。比如，拿下TVB的版權(quán)后，優(yōu)酷土豆自然地被標簽為“看港劇首選”，而在美劇版權(quán)上投入較多的搜狐視頻自然成了“美劇集中營”……朱向陽透露，視頻網(wǎng)站都有專門的團隊決定是否購買某一部劇目，分析劇目的演員團隊、劇本、播出時間等，更需要與自身的用戶喜好、銷售策略等對接，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。

        相對而言，只有財大氣粗的“主”才會相對大方地買劇，例如騰訊視頻。騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾日前在財報分析會上表示，短期看來騰訊視頻需要在內(nèi)容采購方面具備競爭力，2013年騰訊視頻還將繼續(xù)積極地在內(nèi)容方面進行投資。在2012年騰訊視頻的一些競爭對手放緩了內(nèi)容采購，但騰訊視頻則大幅增加了內(nèi)容購買開支。而騰訊視頻在2012年購買的多數(shù)內(nèi)容將在2013年播出，因此，2013年騰訊視頻的內(nèi)容組合會比2012年更豐富。從長期看，鑒于騰訊視頻與數(shù)億用戶之間的緊密聯(lián)系，騰訊視頻了解用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的活動，比如他們看書、聽歌及看新聞的習(xí)慣等，加之社交圖譜的使用，在尋找最適合用戶的內(nèi)容及視頻方面，騰訊視頻具有特別優(yōu)勢。騰訊視頻表示，目前基本上涵蓋了90%的院線電影，未來將不斷與華誼、保利博納、文化中國以及其他影視制作機構(gòu)進行深度合作，進一步在電影產(chǎn)業(yè)鏈上游進行深入布局。

        “自制”進入作戰(zhàn)狀態(tài)：微電影完成產(chǎn)業(yè)化

        影視劇的“版權(quán)大戰(zhàn)”火氣稍退的時候，視頻網(wǎng)站之間的自制內(nèi)容較量也開始進入“作戰(zhàn)狀態(tài)”。事實上，早在視頻網(wǎng)站誕生之初，由網(wǎng)民創(chuàng)造的內(nèi)容就已經(jīng)存在，被稱作UCG內(nèi)容，但這些源自草根的非專業(yè)化內(nèi)容對視頻網(wǎng)站的廣告銷售并沒有實質(zhì)性的幫助，只是賺個人氣。于是，由視頻網(wǎng)站有組織地引導(dǎo)半專業(yè)人士（如電影專業(yè)學(xué)生、青年導(dǎo)演）去制作的“微電影”改頭換面。

        很多人把“微電影”視作一種單純的廣告表現(xiàn)形式，對此，優(yōu)酷土豆集團高級運營副總裁魏明認為并不這么簡單。他向記者分析，“微電影”對視頻網(wǎng)站而言至少存在三種價值：一是為內(nèi)容來源提供新的管道，二是為視頻網(wǎng)站提供品牌定位，三是作為尋找商業(yè)回報的商業(yè)模式而存在。據(jù)介紹，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容構(gòu)成包括三部分：網(wǎng)民創(chuàng)造的UCG內(nèi)容，通過版權(quán)采購獲得的影視劇內(nèi)容，以及被稱作PGC（支持原創(chuàng)）的自制內(nèi)容，也就是通過專業(yè)創(chuàng)作工作室、專業(yè)青年導(dǎo)演、大師導(dǎo)演等拍攝的“微電影”?！拔覀兺ㄟ^微電影的植入營銷、內(nèi)容營銷，會產(chǎn)生一定的廣告收入，這也提供了新的廣告收入來源。”同時，“微電影”本身也可以產(chǎn)生播放量，從而產(chǎn)生貼片廣告的投放位置。

        不過，魏明指出，并不是所有的“微電影”都有植入營銷的模式和機會，如優(yōu)酷土豆與“大師導(dǎo)演”合作進行的“大師微電影”項目就屏蔽了所有的廣告植入模式，“讓大師能夠有比較自由的創(chuàng)作空間去表達自己的意圖”。但實際上大師級導(dǎo)演參與“微電影”的拍攝實際上就是對這一商業(yè)模式的推動?！爱?dāng)互聯(lián)網(wǎng)制作到達一定的階段，就會有質(zhì)感、有品牌、有系列化制作的內(nèi)容作品，一路過來的廣告主會選擇適合自己的題材、適合自己的受眾，將自己的品牌理念、將自己產(chǎn)品的信息，甚至是一些短期的促銷信息，在合適的時間都可以放進來，通過作品的廣泛傳播而達到自己的內(nèi)容品牌或者產(chǎn)品品牌的廣告?zhèn)鞑?，這是相輔相成的?！睂Α拔㈦娪啊钡募t火，優(yōu)酷土豆集團今年在銷售模式上提出了“內(nèi)容營銷”戰(zhàn)略，魏明預(yù)期這將是視頻網(wǎng)站開辟廣告市場的新策略，“未來兩三年之內(nèi)我們所有的同行都會復(fù)制”。

        “微電影”產(chǎn)業(yè)化成熟也帶來了視頻網(wǎng)站對專業(yè)人才的拼搶。優(yōu)酷土豆集團表示今年將拿出總計5000萬元的現(xiàn)金與資源，推出“青年導(dǎo)演扶植計劃”，成立青年導(dǎo)演導(dǎo)師團，由顧長衛(wèi)、張婉婷、羅啟銳等大師級導(dǎo)演擔(dān)任導(dǎo)師，扶植青年導(dǎo)演的“微電影”拍攝計劃。并且，優(yōu)酷土豆還計劃在今年把八部“大師微電影”制作成一部長篇電影，在全國影院和院線上播放。而騰訊視頻今年也同樣在自制劇上面重點布局，實施“100+100”原創(chuàng)戰(zhàn)略出品計劃，即出品100集網(wǎng)絡(luò)劇、100部微電影，并推出國內(nèi)首個“微影院”。

        看看大家都在搶什么？

        搜狐視頻搶《中國好聲音》2012年底搜狐視頻在上海宣布與《中國好聲音》制作方燦星制作達成戰(zhàn)略合作，斥資億元攬下第二季《中國好聲音》新媒體所有權(quán)益以及在線學(xué)員征集平臺的同步和全國幾大城市地面學(xué)員培訓(xùn)的啟動，都被業(yè)內(nèi)人士看作是搜狐視頻在加大差異化的發(fā)展力度并同步大幅提升了盈利預(yù)期?！吨袊寐曇簟返淖呒t，也帶火了綜藝節(jié)目版權(quán)價格，搜狐視頻此次斥巨資買下第二季《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，很可能拉開視頻網(wǎng)站爭搶綜藝節(jié)目資源的序幕。
 

        搜狐CEO張朝陽透露，搜狐視頻已成為搜狐集團最為核心的業(yè)務(wù)之一，預(yù)計未來18個月內(nèi)將實現(xiàn)盈利，2013年仍會加大對視頻業(yè)務(wù)的支持和投入力度。

        愛奇藝搶張國榮

        香港知名藝人張國榮逝世十周年大型紀念演唱會《繼續(xù)寵愛十年音樂會》將于2013年3月31日晚在香港紅館舉行，愛奇藝宣布獲此演唱會三小時完整版大陸唯一網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。此外，愛奇藝還與SMG新娛樂在線建立版權(quán)合作，上線其獨家策劃報道的相關(guān)視頻，內(nèi)容包含“《可凡傾聽》追憶張國榮策劃”、“查小欣尋訪張國榮成長足跡”、“紀念演唱會幕后花絮”、“張國榮生前好友采訪集錦”、“臺灣及其他各地紀念活動”等。