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主流社交媒體相互拆臺(tái)是一種倒退
發(fā)布時(shí)間:2013-04-07  瀏覽:

        在一個(gè)完美的社交媒體世界,內(nèi)容會(huì)在所有平臺(tái)間自由流動(dòng),以適應(yīng)不同形式的需求,最終實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。一旦網(wǎng)絡(luò)被封閉,這種愿望就很難再實(shí)現(xiàn)。從通信的角度講,社交媒體當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)倒退。


        3月4日,用于管理多個(gè)社交媒體帳戶的Twitter服務(wù)TweetDeck發(fā)起了新一輪的社交媒體大戰(zhàn)。


        TweetDeck當(dāng)時(shí)宣布,將停止開(kāi)發(fā)AIR 、安卓和iPhone版TweetDeck App應(yīng)用,同時(shí)也將不再支持Facebook整合。對(duì)于早已習(xí)慣于通過(guò)TweetDeck訪問(wèn)Facebook的數(shù)百萬(wàn)用戶而言,他們突然感覺(jué)很不習(xí)慣。


        這并不是社交媒體巨頭之間的首次拆臺(tái),自去年7月Facebook收購(gòu)照片共享服務(wù)Instagram后,這種情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮:


        首先是Twitter禁用了一項(xiàng)功能,阻止Instagram用戶自動(dòng)從Twitter導(dǎo)入粉絲。


        Instagram 隨后作出反擊,禁止Twitter在其網(wǎng)站和應(yīng)用上正常顯示Instagram照片。


        最近,F(xiàn)acebook又阻止Twitter的Vine視頻服務(wù)訪問(wèn)Facebook好友列表。


        去年,Twitter還禁止用戶將Twitter消息發(fā)布到社交網(wǎng)站LinkedIn上,還曾限制谷歌獲取實(shí)時(shí)搜索數(shù)據(jù)。


        同時(shí),谷歌也開(kāi)始在第三方網(wǎng)站上大力推廣Google+登錄,旨在挑戰(zhàn)Facebook Connect。


        對(duì)于那些還記得不久前這些社交網(wǎng)站還和睦相處的用戶而言,近期的一系列拆臺(tái)行為充滿了火藥味??萍疾┛蚆ashable副主編克里斯·泰勒(Chris Taylor)稱:“我們只希望所使用的這些應(yīng)用能夠無(wú)縫交互,就像過(guò)去一樣。我們真的希望能在Facebook上看到Twitter的Vine視頻,能在Twitter上看到Instagram的照片?!?


        遺憾的是,這只能是一個(gè)美好的愿望了,之前的和睦相處和開(kāi)放的社交生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)不復(fù)存在。目前的狀況是:一個(gè)個(gè)分崩離析、各自為政的社交小國(guó),根本不能融洽相處。對(duì)于用戶和企業(yè)而言,這不是一個(gè)好的趨勢(shì)。


        從合作到分手


        從商業(yè)角度看,Twitter和Facebook等社交網(wǎng)站近期的一系列不友好舉措也不難理解。根據(jù)科技市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,社交網(wǎng)絡(luò)的首要任務(wù)是發(fā)展:在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收集盡可能多的用戶信息。最初,各網(wǎng)絡(luò)之間相互開(kāi)放合情合理。


        這種合作模式也是Twitter所提倡的,Twitter創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)曾表示:“Twitter的開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)是我們所做過(guò)的最重要的事情?!钡且呀?jīng)是2008年的事情了,隨著金錢的流入,一切都改變了。


        總體而言,社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化主要是銷售廣告,無(wú)論是傳統(tǒng)的顯示廣告,還是消息推廣。在這種情況下,共享內(nèi)容,將用戶引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站就不再符合自身利益。


        相反,他們的目標(biāo)就變成保護(hù)自己的用戶,以及用戶所發(fā)布的信息、圖片和視頻。更多、更好的內(nèi)容就會(huì)吸引更多用戶和更長(zhǎng)的訪問(wèn)時(shí)間。吸引更多的眼球就意味著將獲取更多的利潤(rùn)。


        為此,Twitter近期做出了嚴(yán)管API、限制外部開(kāi)人員,保留用戶的決定。而Instagram、Pinterest、Path、Vine和Google+等社交新秀甚至沒(méi)有真正開(kāi)放的API。至此,共享已經(jīng)不復(fù)存在。


        嚴(yán)格地講,對(duì)于企業(yè)自身這可能是件好事,但對(duì)于用戶則不然?!督?jīng)濟(jì)學(xué)人》在一片文章中稱:“對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò),他們的興趣與用戶的興趣通常是不一致的,甚至是沖突的。”


        不同的平臺(tái)有不同的力量,所面向的用戶群也不盡相同。以消費(fèi)品牌可口可樂(lè)為例,可能會(huì)通過(guò)Twitter傳遞簡(jiǎn)短信息,通過(guò)Facebook發(fā)布贈(zèng)品,通過(guò)Instagram發(fā)動(dòng)圖片營(yíng)銷,通過(guò)LinkedIn招募新員工。
 

        在一個(gè)完美的社交媒體世界,內(nèi)容會(huì)在所有平臺(tái)間自由流通,以適應(yīng)不同形式的需求,最終實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。但網(wǎng)絡(luò)一旦被封閉,這種愿望就很難再實(shí)現(xiàn)。從通信的角度講,社交媒體的發(fā)展是在倒退。


        對(duì)于普通用戶,以及在社交營(yíng)銷方面投入大量資金的企業(yè),這種分崩離析的局面讓他們感到憤怒。


        隨著社交網(wǎng)絡(luò)的越來(lái)越獨(dú)立,這些企業(yè)必須要針對(duì)每一個(gè)不同的平臺(tái)投入資源,包括不同的戰(zhàn)略和內(nèi)容。此前能在各社交網(wǎng)站自由流通的帖子、圖片和視頻,如今不得不分別上傳和修改。由于各平臺(tái)之間的“院墻”如此之高,以至于這些內(nèi)容已經(jīng)很難像之前那樣廣泛傳播。


        社交媒體管理工具


        社交網(wǎng)絡(luò)變得對(duì)用戶越來(lái)越不友好,這同時(shí)刺激一個(gè)并行的產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。一些受挫的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向可以在同一界面下訪問(wèn)所有主要網(wǎng)絡(luò)的社交媒體管理系統(tǒng)和軟件工具,這些系統(tǒng)允許Twitter和Facebook等主要社交網(wǎng)絡(luò)在同一界面下融合相處。


        其優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。無(wú)論社交網(wǎng)絡(luò)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)多么激烈,用戶仍可以同時(shí)在Twitter和LinkedIn共享消息, 在Instagram和Twitter上共享圖片,就好像回到了從前。


        這些社交媒體管理系統(tǒng)允許用戶同時(shí)在整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)互動(dòng),通過(guò)后臺(tái)分析,還能判斷哪些網(wǎng)絡(luò)最吸引用戶,哪些投資回報(bào)率最高等。在社交網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越獨(dú)立的今天,這些工具的流行也在情理之中。


        在這些管理工具中,TweetDeck和Wildfire是比較知名的兩款。TweetDeck由Twitter擁有,近期已決定不再支持Facebook整合。許多人開(kāi)始猜測(cè),Wildfire近期已被谷歌收購(gòu),因此不支持Facebook可能只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。


        因此,對(duì)于在社交媒體進(jìn)行大力投資的企業(yè)而言,獨(dú)立的社交媒體管理工具可能才是他們的最安全選擇。


        鑒于Twitter正在為潛在的IPO(首次公開(kāi)招股)做準(zhǔn)備,而Facebook又面臨著利益驅(qū)動(dòng)型股東的壓力,短期內(nèi)兩家公司重歸于好的可能性很小。


        而對(duì)于新興的社交網(wǎng)絡(luò),他們還有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì),打破隔閡,創(chuàng)建一個(gè)更開(kāi)放、更有效的社交世界,以方便用戶和企業(yè)。


        此外,隨著平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,要維持之前的和諧氣氛,幫助用戶和企業(yè)彌補(bǔ)這種分崩離析的狀態(tài),獨(dú)立的社交媒體管理工具就顯得比以往更加重要。

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