繼新浪微博獲阿里巴巴5.86億美元投資入股后，北京時間5月10日，中國領(lǐng)先的數(shù)字地圖內(nèi)容、導航和位置服務解決方案提供商高德軟件公司(以下簡稱“高德”)正式宣布，獲得阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里巴巴”)2.94億美元投資，阿里巴巴將持有高德約28%的股份。阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴集團無線事業(yè)部總裁吳泳銘將擔任高德公司董事。

　　根據(jù)相關(guān)公開信息，阿里巴巴集團將成為高德的第一大股東。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，近期一系列的投資，讓電子商務巨頭阿里巴巴移動戰(zhàn)略的生態(tài)圈布局正漸漸明朗。 通過不斷布點、織網(wǎng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴將打造一個全新的生態(tài)體系，建立移動互聯(lián)的“無邊界生活圈”，實現(xiàn)“淘寶就是生活”的愿景。

　　投資收購完善生態(tài)鏈

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)超7.6億，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模超過9000億元。但在商業(yè)模式和變現(xiàn)的探索過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并不適合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸而是顛覆。

　　面對挑戰(zhàn)，阿里從內(nèi)部變革開始，加速建立移動互聯(lián)時代“社會化的組織”。2013年1月，阿里巴巴集團宣布調(diào)整原有業(yè)務架構(gòu)和組織，成立25個事業(yè)部。馬云稱，這次調(diào)整是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，調(diào)整是為了適應面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織更加靈活的協(xié)同和創(chuàng)新。

　　在內(nèi)部，阿里集團早已在不斷嘗試各種無線客戶端。截至目前，阿里巴巴內(nèi)部移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)開發(fā)產(chǎn)品已達近30個，除已看到的移動產(chǎn)品旺信、來往、手機淘寶、支付寶移動客戶端、一淘火眼外，O2O等本地生活類移動應用也在重點開發(fā)中。據(jù)統(tǒng)計，淘寶在今年春節(jié)時的無線登錄用戶量達到1.5億;支付寶注冊用戶數(shù)為8億，移動客戶端下載量接近4000萬。

　　在外部不擅長的領(lǐng)域，阿里巴巴的策略則是通過頻繁的投資，來完善此種生態(tài)體系，幾乎所有的投資都與移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。針對近期阿里巴巴的各種投資傳言，有媒體歸納， 阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯主要圍繞移動社交、平臺入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應用、地圖等五個方面來布局，此次2.94億美元投資高德，更是在生活服務的關(guān)鍵點——地圖入口做準備。

　　收購高德地圖之后，高德導航以及其積累的大量地圖數(shù)據(jù)和POI(Points of Interest)，將會讓阿里的本地生活平臺有了這一核心的支持。阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務平臺,開發(fā)基于LBS的應用，同時為用戶提供更好的體驗和更多的生活服務內(nèi)容，讓阿里的本地生活布局更加豐滿，從而推進阿里集團構(gòu)建的生態(tài)體系在移動端的部署。

　　有分析人士概括說，阿里巴巴無線的生態(tài)布局總體上是：從PC端轉(zhuǎn)移過來的無線購物(流量、數(shù)據(jù))；從購物殺入生活圈，圍繞生活圈所打造的應用場景;為完善應用場景而搭建的流量入口。。

　　“軟硬兼施”構(gòu)建生態(tài)圈

　　除了軟件方面大把“花錢買時間”外，在硬件方面，阿里集團近期也動作頻頻。就在上個月的15日，阿里宣布將用平臺、開放的方式，圍繞手機操作系統(tǒng)，為終端手機廠商、運營商、硬件廠商、設計公司、開發(fā)者等搭建一整套新生態(tài)體系，首期與卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒5家終端廠商推出6款阿里云手機。

　　“未來智能終端是移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，阿里手機操作系統(tǒng)的愿景是重新定義智能終端?！?阿里巴巴新任CEO陸兆禧說。阿里手機希望通過搭建底層平臺來完成整個移動端生態(tài)圈的建設。阿里無線事業(yè)部負責人邱昌恒說，“我們(無線事業(yè)部)負責APP應用層面，他們(阿里手機)走底層平臺，我們分開各自打，打得好也可以雙劍合璧?！倍税⒗锇桶妥杂袘猛猓顿Y的移動應用未來也會整合進阿里手機操作系統(tǒng)。

　　馬云和他的阿里巴巴一直在強調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài);他們建設的不是公司，而是社會化組織。無論收購,還是埋頭干，最終都只是為了實現(xiàn)布點、織網(wǎng)，以平臺思路，提供移動互聯(lián)時代的“水、電、氣”生態(tài)基礎(chǔ)設施，最終成為“無所不在”的無邊界生活圈。