19億美金的豪購，百度讓91無線瞬間成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的“標王”。要知道百度去年11月發(fā)行債券僅僅才獲得了15億美元的融資，加之本身百億元人民幣的賬上現(xiàn)金，百度所持有的可用現(xiàn)金及等價物也不會超過30億美元。這一出手就將錢包掏了個大半，堪稱豪爽。當然估計這么大的數(shù)目，百度也不會全部使用現(xiàn)金交易。

　　PC端的搜索老大百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領域卻是屢遭質(zhì)疑，相比于BAT中的其他兩位，騰訊有微信和手Q，阿里有淘寶和支付寶，而百度似乎還真沒什么能拿得出手的應用，也就只有百度地圖和手機助手算還不錯的應用，甚至和老對手360比起來都有點底氣不足。

　　于是大家都說百度會出手收購，造不出移動互聯(lián)網(wǎng)的船票就直接去買一張，以至于被百度收購的傳言成了不少中型創(chuàng)業(yè)公司拉升自身價值的法寶。而現(xiàn)在百度真的出手了，只是買來的是船票，是站臺票，還是一張無法兌現(xiàn)的空頭支票呢？

　　一、布局上游，抑弱揚強

　　微博上不少人都覺著百度這筆錢買虧了，無論是搜狗，還是當初盛傳的UC，似乎都要比一向低調(diào)的91來得劃算。但問題是，買東西的原則應該是不買貴的，只買對的，或許百度這一次買的是一個又貴又對的東西。

　　UC有入口，搜狗有市場，新浪微博有用戶，但是卻偏偏和百度整體的布局不怎么匹配。91雖然只有一個可能都已經(jīng)不是第一的分發(fā)渠道，但卻偏偏是百度所需要的，更要看到的是，91的背后還有大量的中小開發(fā)者。

　　百度不同于騰訊、阿里，百度的內(nèi)核是技術，其企業(yè)基因是一種工程師文化。對于百度來說，一向奉行的就是“技術可以解決的問題都不是問題”，但有一個問題百度卻遲遲沒有解決，那就是做產(chǎn)品易，推產(chǎn)品難，做一個好產(chǎn)品更難。

　　百度前前后后在移動端做了四十多個產(chǎn)品，但是真正做大的沒有幾個，像ES文件瀏覽器這樣的還屬于收購來的，盡管也有百度魔圖這樣的火爆應用，但這樣的應用基本上也只能是像Draw something那樣曇花一現(xiàn)。

　　由于其大公司的特質(zhì)和管理模式，很難自行培育出一個有競爭力的殺手級應用，至于從內(nèi)而外的顛覆更是難上加難，從李彥宏號召狼性文化到現(xiàn)在杳無音訊就能看出，百度要想變革或許真的需要依靠外部的力量，依靠中小開發(fā)者的能量。

　　不得不說，百度也在這樣做，力推百度云的七大殺器，吸引中小開發(fā)者。但問題是，就連你百度自己的應用都推不起來，中小開發(fā)者怎么可能敢放心的去投奔呢？

　　91在應用分發(fā)領域的龐大份額就是一顆定心丸，IOS平臺上的91助手基本上沒什么太大的對手，至于安卓平臺上，單憑“安卓市場”這個好名就能值不少錢了，至今還以為“安卓市場”就是google的google market的小白用戶應該不少吧。雖說360應用助手的分發(fā)量已經(jīng)達到了日均3000萬，和91相差無幾，但是再加上百度手機助手和百度搜索在PC端的導入，最大應用分發(fā)渠道這個寶座百度基本上是可以坐穩(wěn)了的。雖然代價有點高昂，但是一想到之前小道消息在微信上爆料說百度在華強北每月的裝機推廣費用過億，這筆錢花得似乎也就沒有那么令人驚訝了。

　　而91雖然是靠盜版起家，但對于開發(fā)者卻一向很是鼓勵，也吸引了一大批中小開發(fā)者，而這些人正是百度云的目標群體。由于百度云推出的時間實在是有些晚了，對于很多規(guī)模稍大一些的開發(fā)團隊和公司來說，很少會選擇從阿里云等平臺轉(zhuǎn)移到百度云這里來。

　　另外，百度云所能提供的技術和數(shù)據(jù)支持也是很多中小開發(fā)者所期待得到的，根據(jù)友盟和艾瑞的數(shù)據(jù)，2012年個人開發(fā)者占比從70%銳減至10%，原因就在于單個應用的開發(fā)成本已經(jīng)達到了17000—27000美元，整個應用推廣市場也成為了明星應用的管道，真正的好應用卻不一定能夠被發(fā)現(xiàn)。而且，沒有足夠的技術支持，也很難產(chǎn)生真正的好應用。

　　隨著收購91，百度對于應用開發(fā)的整個生態(tài)鏈的布局也算是完成了，通過開放語音圖像技術、大數(shù)據(jù)挖掘、云存儲等，借助中小開發(fā)者的力量來孵化未來新的殺手級應用，然后再通過其在應用分發(fā)渠道上強大的推廣能力，來迅速將應用鋪開。這這種技術流量的模式，和google所走的道路倒也頗有幾分相似之處。

　　李彥宏曾在百度年會說，百度將利用這15億美元資金繼續(xù)加大對基礎技術的投入，強化產(chǎn)品布局和創(chuàng)新，重點培育優(yōu)秀人才，如今看來收購91無疑是和Robin之前的想法吻合的。無論是UC、搜狗還是新浪微博，對于百度技術優(yōu)勢的發(fā)揮都是有限的，而91卻恰恰如同一根導線，將技術靈感的火花真正變成電流傳導出來。

　　更大膽點說，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中已經(jīng)失去了先手，如果能夠通過技術或是產(chǎn)品概念上的革新來顛覆整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場，百度的機會便出現(xiàn)了。

　　在整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，騰訊和阿里正在走向偏用戶和產(chǎn)品的下游，而百度能做的恰恰就是反其道而行之，去控制偏技術的上游，利用自身優(yōu)勢來實現(xiàn)抑弱揚強，而91就是那個補全最后百度整個布局拼圖的最后一塊。

　　二、網(wǎng)絡文學，一個被忽視的金礦

　　對于91無線旗下的產(chǎn)品來說，除了兩款應用分發(fā)APP，還一個應用也不容忽視那就是熊貓看書，在手機閱讀應用市場中，能夠和熊貓看書相抗衡的恐怕也就只有iReader掌閱了，兩者的用戶數(shù)均在8000萬到1億左右，而掌閱在正版閱讀方面更傾向于和出版社合作，熊貓看書卻始終在深耕原創(chuàng)網(wǎng)絡文學市場。

　　雖然在經(jīng)歷了盛大文學內(nèi)亂那樣一次風波之后，整個網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)的光環(huán)有些黯淡了，但這個市場上依舊有著3個多億的用戶，加之用戶粘度大，頁面停留時間長，在盈利能力和盈利模式上還有這非常大的可想象空間。更何況網(wǎng)絡文學還是網(wǎng)游、影視劇這些現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金奶牛的“草料”。騰訊花費那么那么大的心力收編起點創(chuàng)始團隊去做創(chuàng)世文學網(wǎng)并不是一時頭腦發(fā)熱。就連阿里都在淘寶上有電子書銷售的服務，而百度呢？總不能說自己有盜版吧？更何況盜版沒有版權，對游戲和影視劇制作沒有絲毫控制力。

　　百度意識到了這一點，所以也推出了自己的原創(chuàng)平臺多酷，但卻反響平平。而熊貓看書有著大量的用戶和作者，或者可以一舉補齊百度這一塊的短板，讓百度對于整個上游的控制更加全面。

　　三、91的價值到底有多大？

　　這邊剛一傳出百度收購91的消息，網(wǎng)龍的股價便應聲跌了20%，可見資本市場對于91這一塊業(yè)務的評價還是很高的，而91CEO吳澤民也曾表示其2012年的毛收入超過3億，毫無疑問91自身的盈利能力是有保證的，而且應用分發(fā)領域也被認為是各類無線業(yè)務中盈利前景不錯的一類。百度做出這樣一比收購，比之去投資一些小的還未成熟的產(chǎn)品反而顯得更加穩(wěn)健，至少不至于虧得血本無歸。所以把這筆收購簡單看做是金錢換時間倒不是那么準確。

　　而91無論是應用分發(fā)端還是無線閱讀領域都是做盜版出身，利用的則是網(wǎng)絡避風港原則，其用戶的付費習慣在諸多無線產(chǎn)品中并不算好，這倒與百度很有相似之處。而不同的是，百度的收入從來不是依靠用戶，而是來自客戶。因而對用戶的敏感度也相對差一些，而長期和用戶打交道的91無線團隊或許在這方面可以起到鯰魚的作用，實現(xiàn)一種刺激和互補。

　　當然，世界上不會有穩(wěn)賺不賠的生意，如何處理好并購后的整合問題，將會是對百度的一個大考驗。畢竟百度運作失敗的投資案例已經(jīng)不再少數(shù)了，對于91這樣一個外來的和尚，百度能不能用好還真是一個問題。

　　而百度始終沒有擺脫的一個質(zhì)疑就是盜版問題，而91之前試圖上市時的一個大問題也是洗白盜版烙印，這樣兩個公司合在一起，對版權意識越來越濃的用戶會產(chǎn)生一種怎樣的印象呢？

　　總而言之，百度這19億美金在我看來，雖說不一定買到了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但至少已經(jīng)把制作船票的工具給備齊了，剩下的事情就要看百度自己如何去做了。