Twitter現(xiàn)在是上市公司了，所以投資者都想知道，它什么時(shí)候能盈利。華爾街也會(huì)密切關(guān)注它的移動(dòng)戰(zhàn)略。

　　所有的社交媒體公司都應(yīng)重視移動(dòng)平臺(tái)。幸運(yùn)的是，Twitter開局不錯(cuò)：該公司有75%的用戶來自移動(dòng)平臺(tái)，而移動(dòng)廣告也為其貢獻(xiàn)了55%的營(yíng)收。

　　Twitter還于今年9月宣布斥資3.5億美元收購(gòu)移動(dòng)廣告公司MoPub，這表明該公司已經(jīng)意識(shí)到，它必須要在移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

　　但Twitter還面臨另外一個(gè)棘手問題：它在亞洲市場(chǎng)的觸角太窄。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的最新數(shù)據(jù)，亞太地區(qū)是當(dāng)今全球最大的移動(dòng)廣告市場(chǎng)，今年的收入預(yù)計(jì)可達(dá)48億美元。

　　北美位居其次，今年的移動(dòng)廣告收入約為38億美元。所以對(duì)Twitter來說，想要全面發(fā)揮潛力，就必須盡早滲透亞洲。

　　目前只有一小部分Twitter用戶來自亞太地區(qū)。Twitter當(dāng)前的全球移動(dòng)廣告市場(chǎng)份額約為2%，遠(yuǎn)低于Facebook的16%和谷歌的53%。

　　這對(duì)Twitter絕非好事。但如果該公司能夠成功擴(kuò)大亞洲的用戶數(shù)，便很有可能大幅提升全球移動(dòng)廣告市場(chǎng)份額。

　　是誰擋了Twitter的路？新浪微博和騰訊微信是兩個(gè)最大的障礙。

　　新浪微博已經(jīng)成功奪取了中國(guó)市場(chǎng)的份額。該公司第三財(cái)季凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近兩倍，營(yíng)收增長(zhǎng)21%。通過與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，微博用戶可以直接使用支付寶在微博中購(gòu)物，從而為新浪微博提供了進(jìn)一步的發(fā)展動(dòng)力。事實(shí)上，Twitter或許也想采用類似的模式來實(shí)現(xiàn)盈利。

　　另一方面，微信也在中國(guó)之外攫取了更加廣闊的市場(chǎng)，在印度、馬來西亞和泰國(guó)吸引了很多用戶。

　　騰訊利用微信提升了中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收，例如，易迅網(wǎng)“雙11”的銷售額達(dá)到6.37億港元(約合8200萬美元)。

　　所以，Twitter想要在亞洲吸引更多用戶，就必須理解美國(guó)與亞洲用戶之間的差異，尤其是與中國(guó)用戶之間的差異。它或許還應(yīng)該借鑒微博和微信的商業(yè)化戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，如果Twitter能夠通過現(xiàn)有用戶探索出盈利方式，肯定也能起到幫助。但進(jìn)軍當(dāng)今世界最大的移動(dòng)廣告市場(chǎng)，必然是Twitter長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵所在。