形勢已經(jīng)很明顯了：雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)正在通過很多規(guī)模不大的收購大量網(wǎng)羅人才。

　　本周二有消息稱，雅虎已經(jīng)收購了移動視頻分享應(yīng)用QuikIO，他們可能還瞄準(zhǔn)了一家名叫imgur的圖片分享網(wǎng)站。但相比于這些收購所處的背景，收購本身就顯得有些無足輕重。梅耶爾正在掀起一輪收購潮，雖然掌舵雅虎不到17個月，但她卻已經(jīng)收購了24家公司。

　　很多分析師都認(rèn)為，這些交易是為了改善雅虎在移動計算領(lǐng)域的地位，但由于所有的網(wǎng)絡(luò)和個人計算公司都在挺進移動領(lǐng)域，所以這種解釋變得毫無意義。說雅虎在努力改善移動業(yè)務(wù)，就好比說雅虎在努力改善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，或提升廣告營收一樣——說了等于沒說。

　　另外，正如GigaOM編輯馬修·因格拉姆(Matthew Ingram)所說，雅虎的收購已經(jīng)不再局限于移動領(lǐng)域。例如，Tumblr的重點是內(nèi)容和社區(qū)——盡管它的確擁有很多移動用戶——而imgur則成為了很多人消磨時間的工具。

　　如果梅耶爾的收購不是為了發(fā)展移動領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，她又是為了什么？有專家說，是為了網(wǎng)羅人才。的確如此。在硅谷各大企業(yè)大力爭奪人才的當(dāng)下，雅虎已經(jīng)流失了很多人才，剩下的團隊略顯平庸。

　　因此，收購潮可以從兩方面對該公司起到幫助。其一，這種方式可以引入一大批具有創(chuàng)業(yè)精神且愿意加班工作的人才；其二，這種模式吸引了很多媒體報道，為雅虎營造了聲勢，使之更容易通過傳統(tǒng)招聘渠道吸引求職者。

　　但此舉還應(yīng)該具備更大的戰(zhàn)略意義。除了花錢收購合適的創(chuàng)業(yè)公司外，梅耶爾還有更多工作要做。雅虎之前也曾經(jīng)收購過很多熱門企業(yè)，比如2000年代中期收購的Flickr和Delicious，但卻因為糟糕的管理能力而浪費了人才和技術(shù)。

　　如果梅耶爾足夠聰明，就不能單純收購公司和人才，還應(yīng)該構(gòu)建一個創(chuàng)新工廠，讓規(guī)模相對較小的團隊相互展開競爭，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品。當(dāng)梅耶爾為谷歌效力時，那家搜索巨頭就部署過這樣一套系統(tǒng)。員工們有著很高的活度，可以在不同團隊之間調(diào)動，而公司也鼓勵團隊之間也相互爭奪注意力和資源。

　　事實上，梅耶爾在谷歌任職時就曾經(jīng)設(shè)計過一條培訓(xùn)管道，為該公司創(chuàng)造了很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。

　　有報道稱，她還準(zhǔn)備為雅虎的部分團隊賦予一些自主權(quán)。例如，梅耶爾之前收購的Stamped團隊就基本在紐約獨立運營。而梅耶爾本人也曾表示過，她對待Tumblr的方式就是把它密封起來，讓他們自己發(fā)展。

　　收購創(chuàng)業(yè)公司最理想的模式是：尋找并收購有前景的企業(yè)后，真正發(fā)揮他們自己的想法，而不要使之陷入停滯。但雅虎和谷歌都沒有做到，所以梅耶爾能否突破僵局便非常值得關(guān)注。這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但雅虎已經(jīng)為此投入了很多資金，今后還會繼續(xù)下注。