愛(ài)奇藝CEO龔宇“食言”了。

　　2012年年底的一次行業(yè)峰會(huì)上，他曾樂(lè)觀預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)整體盈利時(shí)間點(diǎn)或?yàn)?013年底或2014年初。換句話說(shuō)，愛(ài)奇藝預(yù)計(jì)將在那時(shí)盈利。

　　但一年多時(shí)間過(guò)去，他的說(shuō)法變成了“今年100%的盈利不了”。

　　“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻走到今天，很多人覺(jué)得優(yōu)土這家收入最高的公司應(yīng)該盈利了，行業(yè)到了嶄新的階段，但我覺(jué)得路漫漫，離真正穩(wěn)定的時(shí)候還很遠(yuǎn)?！弊蛉?，龔宇在接受采訪時(shí)說(shuō)，“規(guī)模和用戶端的市場(chǎng)份額，是我今年、明年考慮的最重要的問(wèn)題?！?/P>

　　而對(duì)于外界傳言的IPO計(jì)劃，龔宇并未給出時(shí)間點(diǎn)，但他對(duì)記者坦言：“就外部市場(chǎng)和資本環(huán)境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是上市的好時(shí)機(jī)?！?/P>

　　盈利時(shí)機(jī)未到？

　　就在上個(gè)月，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘對(duì)記者表示，公司將在2013年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，這也是優(yōu)酷土豆首次公開(kāi)承認(rèn)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　為何龔宇卻在此時(shí)做出了不但與古永鏘，也與自己之前的預(yù)測(cè)截然相反的論斷？

　　龔宇的解釋是，從2011年至今，移動(dòng)端流量仍在爆發(fā)性增長(zhǎng)，正處于投入期而不是回報(bào)期；而互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在市場(chǎng)占比也很低，2016年才可能到爆發(fā)期。從內(nèi)容來(lái)看，版權(quán)節(jié)目依然要不斷加大投入，自制也需要兩三年時(shí)間投入才能初具影響力。

　　對(duì)于正在與優(yōu)土在視頻行業(yè)第一陣營(yíng)膠著競(jìng)爭(zhēng)的愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，確實(shí)仍有硬仗要打。

　　一方面，在硬件上，愛(ài)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正通過(guò)各種方式追趕搶占“客廳屏幕”；另一方面，則是各家不斷加大的版權(quán)投入，成本壓力不容小覷。

　　愛(ài)奇藝的2014年，“土豪式”的投入可見(jiàn)一斑：2億元購(gòu)買(mǎi)綜藝和保底3億元投入自制。

　　其中，百度綜藝排行榜前十的節(jié)目中，今年會(huì)有七檔節(jié)目在愛(ài)奇藝和PPS平臺(tái)可以看到，不會(huì)在其他任何地方看到。其獨(dú)播壟斷節(jié)目包括《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì)吧》等王牌綜藝。

　　事實(shí)上，綜藝版權(quán)價(jià)格去年增長(zhǎng)幅度非常大。龔宇告訴記者，去年花費(fèi)600萬(wàn)元能夠買(mǎi)湖南衛(wèi)視一年所有非獨(dú)播的綜藝節(jié)目，但是現(xiàn)在一檔綜藝一季價(jià)格，低則600萬(wàn)，高的甚至達(dá)到1000萬(wàn)元。

　　除此之外，愛(ài)奇藝還專(zhuān)門(mén)成立一家影視制作公司，以投資工作室的形式吸納影視制作人才，緩解內(nèi)容壓力。

　　但這些高投入是否會(huì)有成正比例的規(guī)模性的產(chǎn)出？龔宇說(shuō)，現(xiàn)在誰(shuí)也無(wú)法有肯定性回答。截至目前，銀鷺食品花費(fèi)6600萬(wàn)拿下愛(ài)奇藝第二季《爸爸去哪兒》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)冠名權(quán)，鴻星爾克花費(fèi)5000萬(wàn)元的價(jià)格獨(dú)家冠名愛(ài)奇藝綜藝頻道，但1.6億的收入遠(yuǎn)不能覆蓋愛(ài)奇藝對(duì)于版權(quán)投入的成本支出。

　　“這都是一些試水，而且必須大規(guī)模地去試水，都需要大力投入來(lái)強(qiáng)化愛(ài)奇藝的品牌?！饼徲罘Q(chēng)，至少在過(guò)去一年愛(ài)奇藝并購(gòu)PPS、購(gòu)買(mǎi)版權(quán)及自制方面開(kāi)銷(xiāo)并不小。

　　“介于張朝陽(yáng)和古永鏘之間”

　　龔宇如今正在面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是包括優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘以及目前親自帶隊(duì)搜狐視頻的張朝陽(yáng)等。

　　“Charles(張朝陽(yáng))是感性的極端，Victor(古永鏘)是理性的極端，我介于他們中間?！饼徲钊绱嗽u(píng)價(jià)自己。

　　“優(yōu)酷從來(lái)不冒風(fēng)險(xiǎn)拍一兩億搶一個(gè)節(jié)目；愛(ài)奇藝基本沒(méi)有做過(guò)，但是偶爾會(huì)干一件這種事；搜狐說(shuō)不好什么時(shí)候就突然爆發(fā)一下，但是也說(shuō)不好什么時(shí)候應(yīng)該買(mǎi)的卻沒(méi)有買(mǎi)?！彼Q(chēng)，搜狐視頻在市場(chǎng)和品牌方面有獨(dú)到之處，而優(yōu)酷則在整體協(xié)調(diào)性上做得比較好。

　　但面對(duì)理性與感性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，介于中間的愛(ài)奇藝如何實(shí)現(xiàn)超越？

　　龔宇透露，愛(ài)奇藝今年的三大重要任務(wù)是獨(dú)播版權(quán)內(nèi)容、自制和UGC，并嘗試做游戲。

　　“做市場(chǎng)化程度高的電視劇還需要更長(zhǎng)時(shí)間的摸索，愛(ài)奇藝今年的主要任務(wù)在于打造綜藝品牌?！饼徲钫f(shuō)。而電影領(lǐng)域重點(diǎn)則在推廣收費(fèi)模式；在自制內(nèi)容上，將引入更多的個(gè)人工作室；UGC和優(yōu)酷土豆的差距較大，今年也將重點(diǎn)發(fā)力。

　　此外，2014年愛(ài)奇藝還將嘗試將季播、周播劇與動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)打通。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視，龔宇透露，今年的目標(biāo)是市場(chǎng)上使用愛(ài)奇藝視頻服務(wù)的電視終端達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，并和硬件廠商實(shí)現(xiàn)廣告費(fèi)和付費(fèi)收入分成。

　　“視頻網(wǎng)站現(xiàn)在的精力在于搶占用戶規(guī)模而不是收入規(guī)模，貨幣化未來(lái)將水到渠成，而三年時(shí)間內(nèi)，視頻網(wǎng)站將具備和電視臺(tái)一樣的談判能力?！饼徲钫f(shuō)。