在谷歌，有一種測(cè)試叫“牙刷測(cè)試”。在2011年重新出任谷歌CEO后不久，拉里·佩奇(Larry Page)就表示，他希望開發(fā)出更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務(wù)，就像牙刷一樣。谷歌搜索和Android操作系統(tǒng)都通過了這樣的測(cè)試。

　　進(jìn)軍硬件市場(chǎng)

　　如今，通過一系列并購(gòu)，谷歌又計(jì)劃把硬件業(yè)務(wù)做大。從機(jī)器人到汽車，再到家庭溫控設(shè)備，這些都屬于“牙刷”產(chǎn)品。

　　谷歌最近并購(gòu)的是智能恒溫器及煙霧探測(cè)器制造商N(yùn)estLabs。谷歌本周一宣布，將以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)NestLabs。這也是自2011年宣布以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)以來，谷歌在硬件市場(chǎng)進(jìn)行的最大規(guī)模的并購(gòu)。

　　最近幾個(gè)月，谷歌還收購(gòu)了幾家機(jī)器人公司，其中包括BostonDynamics。與此同時(shí)，谷歌工程師們還在加緊研發(fā)無人駕駛汽車和谷歌眼鏡(Google Glass)。

　　回到NestLabs交易，該交易讓谷歌涉足家用電器市場(chǎng)，而這正是美國(guó)工業(yè)巨頭通用電氣的起家業(yè)務(wù)。通用電氣在19世紀(jì)90年代年代生產(chǎn)出第一批風(fēng)扇，隨后在1907年開發(fā)出了全系列的家庭加熱和烹飪?cè)O(shè)備。最終，通用電氣還挺進(jìn)了工業(yè)和金融市場(chǎng)，至今依然實(shí)力強(qiáng)大。

　　通用電氣早期產(chǎn)品擁有一個(gè)共同特點(diǎn)：均為電氣化產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)，這還屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，亟待拓展。而谷歌硬件業(yè)務(wù)也有一個(gè)共性：數(shù)據(jù)。收集和分析數(shù)據(jù)，以此來提高設(shè)備的智能化。

　　整合是關(guān)鍵

　　即便如此，業(yè)界還是存在疑問：谷歌能否將自身開發(fā)和并購(gòu)而來的各種業(yè)務(wù)整合到一起，從而成為一家更盈利的企業(yè)？還是這一切最終將付之東流？

　　很多人擔(dān)心，憑借570億美元的巨額現(xiàn)金，谷歌的一系列并購(gòu)很可能出價(jià)過高。例如，當(dāng)谷歌本周宣布以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)NestLabs時(shí)，幾乎所有人都瞠目結(jié)舌。摩根士丹利預(yù)計(jì)，該報(bào)價(jià)相當(dāng)于Nest Labs年?duì)I收的10倍。

　　對(duì)于像NestLabs生產(chǎn)恒溫器這種普通產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，谷歌為什么要巨資收購(gòu)呢？調(diào)研公司Discern Analytics分析師保羅·薩佛(Paul Saffo)認(rèn)為，谷歌已經(jīng)很擅長(zhǎng)通過搜索、電子郵件或其他方式獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)收。

　　此外，得益于Android和谷歌地圖等應(yīng)用的成功，谷歌還通過智能手機(jī)和平板電腦獲得了大量數(shù)據(jù)。但要保持這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，并支撐高達(dá)33倍的市盈率，谷歌必須要尋找更多可以提供數(shù)據(jù)的設(shè)備。

　　收購(gòu)NestLabs為數(shù)據(jù)

　　而NestLabs的恒溫器可以通過內(nèi)置的傳感器和軟件探測(cè)家中是否有人，如果處于無人狀態(tài)，可自動(dòng)關(guān)閉加熱或制冷功能。該過程會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這也是NestLabs所收集的內(nèi)容。

　　NestLabs創(chuàng)始人托尼·法德爾(Tony Fadell)經(jīng)常說，NestLabs在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利道路上占據(jù)有利位置。物聯(lián)網(wǎng)是指通過軟件、傳感器和無線網(wǎng)絡(luò)將各種設(shè)備連接在一起，并方便設(shè)備與主人之間互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。

　　在此之前，谷歌一直被視為物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的遲到者。咨詢服務(wù)公司Creative Strategies分析師蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)曾表示：“我認(rèn)為谷歌沒有意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度有多快。”

　　而NestLabs交易在有力回?fù)暨@些反對(duì)聲音的同時(shí)，還使谷歌獲得了一些人才，如被譽(yù)為“iPod之父”的法德爾。

　　在機(jī)器人業(yè)務(wù)方面，谷歌并未透露太多。但很可能沿襲無人駕駛汽車模式：利用一項(xiàng)由軍事合同資助的技術(shù)，將其應(yīng)用于消費(fèi)市場(chǎng)。將來，谷歌機(jī)器人可能充當(dāng)房間管家，與NestLabs家用自動(dòng)化平臺(tái)定期互動(dòng)。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　對(duì)于佩奇而言，其所面臨挑戰(zhàn)是：確保這些新業(yè)務(wù)能充分利用谷歌的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)不會(huì)受到官僚作風(fēng)的影響。畢竟，谷歌員工總數(shù)已達(dá)到4.6萬。

　　這種擔(dān)心并非多余，谷歌之前也遭遇過組織僵化問題。但佩奇重新出任CEO后不久，就便砍掉了多個(gè)項(xiàng)目，并簡(jiǎn)化了管理架構(gòu)。

　　為確保谷歌眼鏡和無人駕駛汽車等自主開發(fā)的硬件項(xiàng)目不受企業(yè)慣性的影響，谷歌還特意組建一個(gè)神秘部門Google X來培育這些業(yè)務(wù)。對(duì)于最重要的項(xiàng)目，谷歌也會(huì)指派最重要的人來管理。例如，谷歌機(jī)器人項(xiàng)目就是由Android前負(fù)責(zé)人安迪·魯賓(Andy Rubin)負(fù)責(zé)。

　　這些策略不失為避免企業(yè)誤入歧途的好方法，但要確保成功，還要避免其他方面的錯(cuò)誤。例如，谷歌在數(shù)據(jù)隱私方面曾遭遇口誅筆伐，因此NestLabs和其他部門難免會(huì)受到隱私保護(hù)主義者和監(jiān)管部門的關(guān)注。

　　如果能在這些方面贏得用戶信任，谷歌就有可能在軟件和硬件領(lǐng)域找到很多新機(jī)會(huì)，從而取悅投資者。當(dāng)然，前提是這些新機(jī)會(huì)首先要能通過“牙刷測(cè)試”。