從1998年東南亞開始的金融危機席卷全球市場，整個市場哀鴻遍野。在悲觀情緒籠罩市場的時候，中國的電子商務(wù)在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿開始悄然“萌芽”。10年輪回，當(dāng)金融危機再度來襲，世界經(jīng)濟(jì)遭遇到了二戰(zhàn)后最黑暗的時刻，中國的電子商務(wù)卻實現(xiàn)了“嬗變”。

    與10年前電子商務(wù)行業(yè)的黑暗相比，形成了鮮明的反差，如今的電子商務(wù)卻成為了傳統(tǒng)企業(yè)走出金融危機寒冬的救命稻草?；仡櫄v史，10年間，中國的網(wǎng)商也經(jīng)歷了幾次重大的變革：從第一代網(wǎng)商專注于內(nèi)容；到第二代專注于綜合性電子商務(wù)貿(mào)易；再到第三代行業(yè)電子商務(wù)。它將傳統(tǒng)企業(yè)和商務(wù)平臺緊密結(jié)合，充分發(fā)揮因特網(wǎng)在信息服務(wù)方面的優(yōu)勢，深度介入各個行業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)真正進(jìn)入實用階段。

    艱難的十年蛻變

    盡管中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)已經(jīng)走過相當(dāng)長的一段路，期間有很多“起起落落”，但不可否認(rèn)的是，1999年至今，是中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)走過的最重要的十年，而經(jīng)歷了長期的磨練，2000年前后，大批的電子商務(wù)公司隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅逐步淡出人們的視線。而成功“越獄”的中國電子商務(wù)企業(yè)擺脫稚嫩，開始變得理性，十年前振臂高呼，然后進(jìn)行融資和燒錢的日子一去不復(fù)返，企業(yè)談?wù)摳嗟氖墙衲甑挠繕?biāo)是多少。

    在過往的10年歷練中，被譽為“中國電子商務(wù)”第一人的王峻濤對過去的十年有最多的感慨：“中國互聯(lián)網(wǎng)10年的發(fā)展的確太快了。在1998年我們開始做互聯(lián)網(wǎng)營銷的時候，其實跟客戶解釋得最多的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，那個時候很多人對于互聯(lián)網(wǎng)的了解只是限于可以發(fā)即時通信，發(fā)電子郵件。因此，電子商務(wù)公司的投入甚至很大的一個比重是要花在讓人家知道這個概念上。”

    從2003年開始，電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)歷著巨大的變化，在這一領(lǐng)域相對來說較為發(fā)達(dá)的美國，電子商務(wù)卻迎來了一輪洗牌，美國好幾家之前特別有名的巨頭企業(yè)紛紛選擇了退出，也被當(dāng)時的資本市場看作是電子商務(wù)領(lǐng)域最為黑暗的時期，不過，也就是在當(dāng)年，亞馬遜宣布開始盈利，電子商務(wù)公司開始變得更加理性和現(xiàn)實。

    王峻濤認(rèn)為，事實上，電子商務(wù)不應(yīng)只停留在一個簡單的交易層面，電子商務(wù)企業(yè)更多的應(yīng)是滲進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)，對于傳統(tǒng)行業(yè)的上下游有一個充分的了解。在他看來，中國的一些中小企業(yè)將會成為B2C電子行業(yè)最大的客戶，只不過目前這些傳統(tǒng)行業(yè)的觀念還是沒有完全轉(zhuǎn)變過來。

    與王峻濤有相同認(rèn)識的是中國網(wǎng)庫董事長兼總裁王海波先生。他認(rèn)為，目前的電子商務(wù)還不是真正意義上的電子商務(wù)，而只有電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合，才能有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。

    作為中國第三代網(wǎng)商的倡導(dǎo)者，王海波表示，國內(nèi)一些B2B廠商發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，再次印證了“中國B2B電子商務(wù)必須和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合”是電子商務(wù)服務(wù)商的正確選擇。而發(fā)展行業(yè)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的理想業(yè)務(wù)模式，它為傳統(tǒng)企業(yè)挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、發(fā)展電子商務(wù)、提升自身品牌價值提供了難得的機會。

    中國網(wǎng)庫見證歷史 收獲輝煌

    今年8月是中國網(wǎng)庫成立十周年的日子，在此期間中國網(wǎng)庫將與中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟進(jìn)行深度整合，把中國廣大傳統(tǒng)企業(yè)引向第三代網(wǎng)商，繼續(xù)引領(lǐng)著新時代傳統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)間B2B電子商務(wù)市場的未來發(fā)展方向。

    回顧過去，中國網(wǎng)庫在過去10年間推出多個具有劃時代意義的產(chǎn)品。

    1999年，中國網(wǎng)庫在互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽的時候開創(chuàng)性地推出中國網(wǎng)絡(luò)黃頁，并在全國各地開通了地方114網(wǎng)，并以各地114網(wǎng)為基礎(chǔ)為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用等全套服務(wù)。

    2006年，中國網(wǎng)庫依托于多年積累的高質(zhì)量企業(yè)用戶群，正式開展全球領(lǐng)先的企業(yè)間電子商務(wù)服務(wù)。與此同時，中國網(wǎng)庫聯(lián)合中國電子商務(wù)協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會等10家權(quán)威機構(gòu)發(fā)起成立“中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟”，協(xié)助各行業(yè)內(nèi)的代表性企業(yè)成立各行業(yè)自己的114網(wǎng)。通過成立中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟全面進(jìn)入企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域。

    與其他電子商務(wù)企業(yè)不同的是，在別人炒作概念的時候，中國網(wǎng)庫腳踏實地地積累著經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ)。向國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)全面吹響了進(jìn)軍電子商務(wù)的號角。并由此于2007年5月，中國網(wǎng)庫獲得納斯達(dá)克上市公司富基融通的巨大的資源和資金支持。開始打造成為中國最有價值的零售服務(wù)前端的B2B電子商務(wù)平臺。

    2008年，中國網(wǎng)庫的“第三代網(wǎng)商孵化計劃”獲得巨大成功，為中國傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)了2000多家行業(yè)網(wǎng)站，把傳統(tǒng)企業(yè)間的電子商務(wù)推向深入。并在全國設(shè)立了127家分支機構(gòu)，員工近2000人，年營業(yè)額數(shù)億元，為中國近60萬家企業(yè)提供了全方位的電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)。

    同年5月，中國進(jìn)店網(wǎng)（www.jindian.com.cn）應(yīng)運而生，它為中國傳統(tǒng)企業(yè)的銷售打通了最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。該網(wǎng)站采取以零售服務(wù)為主導(dǎo)，逐步建立起國內(nèi)最大的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、零售商數(shù)據(jù)庫及商品資料庫，從而徹底打通B2B上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建造新型的基于互聯(lián)網(wǎng)的零供關(guān)系平臺，幫助零售商選貨，幫助供應(yīng)商進(jìn)店。

    如今，中國網(wǎng)庫已將旗下的中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟和中國進(jìn)店網(wǎng)實現(xiàn)完全資源共享和互聯(lián)互通。這意味著今后所有網(wǎng)庫旗下行業(yè)網(wǎng)和進(jìn)店網(wǎng)的會員都可以進(jìn)入網(wǎng)庫的數(shù)據(jù)總平臺，共享網(wǎng)庫平臺每天數(shù)十萬條供求信息，而行業(yè)網(wǎng)與進(jìn)店網(wǎng)之間也可以彼此共享用戶數(shù)據(jù)庫資源和平臺推廣資源,實現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的全面整合營銷。一個新型的、以行業(yè)網(wǎng)為紐帶的傳統(tǒng)企業(yè)間B2B電子商務(wù)帝國正在逐步形成。