蘇寧在電商領(lǐng)域的野心還在釋放。昨日，蘇寧宣布擬出資6600萬(wàn)美元或等值人民幣全資收購(gòu)紅孩子公司，并保持雙品牌和獨(dú)立運(yùn)作。業(yè)界認(rèn)為，按照紅孩子10多億元的年銷(xiāo)售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買(mǎi)賣(mài)頗為劃算。

      蘇寧方面明確表示，蘇寧易購(gòu)的母嬰頻道就是紅孩子網(wǎng)站，同時(shí)紅孩子還將保留獨(dú)立域名。以后蘇寧易購(gòu)的母嬰事業(yè)部，就是現(xiàn)在的紅孩子團(tuán)隊(duì)。

      “管理團(tuán)隊(duì)是此次蘇寧收購(gòu)最看重的資源?！碧K寧電器副董事長(zhǎng)孫為民直言，保持紅孩子的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)可以充分發(fā)揮紅孩子的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不過(guò)雙方將會(huì)在后臺(tái)進(jìn)行資源整合，以節(jié)約成本。

      據(jù)悉，紅孩子可以借助蘇寧易購(gòu)在全國(guó)的配送體系，改變以北京、上海等地區(qū)為主的市場(chǎng)布局，快速提升銷(xiāo)售規(guī)模，并有效降低物流成本。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)紅孩子，蘇寧可快速拓展母嬰品類(lèi)。

      孫為民表示，未來(lái)蘇寧易購(gòu)將通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)、企業(yè)并購(gòu)、投資參股等手段，加大對(duì)垂直領(lǐng)域的整合。

      資料顯示，紅孩子成立于2004年，最早以直郵目錄形式銷(xiāo)售母嬰產(chǎn)品，2011年推出女性網(wǎng)購(gòu)品牌“繽購(gòu)”。2009年紅孩子銷(xiāo)售額為20億元，到2011年紅孩子銷(xiāo)售額為15億元，但處于虧損狀態(tài)。目前正處于生死攸關(guān)階段的紅孩子，“賣(mài)身”給蘇寧實(shí)屬無(wú)奈。

      中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)金融部助理分析師周翔指出，在被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)前，紅孩子先前三位投資方北極光、NEA、凱旋創(chuàng)投均被套牢其中。此次蘇寧易購(gòu)斥資6600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子，但對(duì)于投資紅孩子的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也僅僅是剛剛“解套”的程度，并未獲利多少。

      周翔認(rèn)為，紅孩子被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)，也從側(cè)面反映出資本希望沿襲以往的互聯(lián)網(wǎng)IPO經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)越來(lái)越困難。垂直化電商目前還不足以達(dá)到能夠規(guī)模性盈利的程度，IPO的困難必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)收購(gòu)案例的增多。

      對(duì)于蘇寧收購(gòu)紅孩子后，并購(gòu)整合是雙方需要面對(duì)的問(wèn)題。此前就有消息稱(chēng)，紅孩子最后“留守”的創(chuàng)始人徐沛欣已被投資人架空，此次紅孩子“委身”蘇寧，徐沛欣的去留成為外界關(guān)注的問(wèn)題。

      畢竟，國(guó)美此前收購(gòu)世紀(jì)電器網(wǎng)(庫(kù)巴網(wǎng))時(shí)，也暫時(shí)保留了原管理團(tuán)隊(duì)，但由于雙方管理理念的問(wèn)題，世紀(jì)電器網(wǎng)原創(chuàng)始人王治全最終出走。

      今年以來(lái)持續(xù)輸血蘇寧易購(gòu)打價(jià)格戰(zhàn)贏取市場(chǎng)份額的蘇寧電器，此次又向母嬰市場(chǎng)擴(kuò)張。

      “四季度是母嬰旺季，蘇寧易購(gòu)會(huì)有大型促銷(xiāo)活動(dòng)?！睂O為民表示，蘇寧的價(jià)格應(yīng)對(duì)措施也會(huì)用在母嬰品類(lèi)。不過(guò)，另一母嬰用品零售商樂(lè)友卻對(duì)蘇寧的強(qiáng)烈攻勢(shì)比較理性。樂(lè)友COO龔定宇表示，母嬰用品不會(huì)因價(jià)格降低導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)力大幅提升。給顧客提供安全可靠的母嬰產(chǎn)品更重要。同時(shí)，與其他零售行業(yè)不同，母嬰用品的旺季是九十月，并不是四季度。