“技術派”許良杰的出現(xiàn)，被視為新浪微博加快商業(yè)化而做出的新一輪人事調整。

        2月，新浪在公布2012年財報的同時宣布了新的管理層任命，首席運營官(C O O )杜紅升任首席運營官兼聯(lián)席總裁，同時任命許良杰為首席技術官(C T O )兼聯(lián)席總裁。

        用曹國偉的話來說，許良杰是“新浪從媒體公司轉向以創(chuàng)新和技術驅動的產品公司的大背景下”，非常需要的“同時具備產品和技術背景的”人士。而被寄予厚望的他，首先面對的仍是新浪微博逃不過的話題——— 盈利。

        押寶技術派挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式

        自2009年6月時任新浪C T O李嵩波離職后，時隔近4年后新浪CT O的職位再度迎來坐席者。

        許良杰上任C T O，被視為新浪微博為加快商業(yè)化而作出的新一輪人事調整。最新的數(shù)據顯示，2012年全年新浪來自微博的收入總計6600萬美元，其中77%來自廣告，23%來自微博增值服務。

        新浪CEO曹國偉稱，“2012年大部分微博廣告收入是展示廣告，第四季度我們上線了信息流廣告系統(tǒng)，該系統(tǒng)將于2013年3月正式開放。因此，我們預計2013年上半年的主要廣告收入依舊來自展示廣告。”

        從門戶時代跨越到微博時代，新浪一直沒有離開“展示廣告”的主流商業(yè)模式。許良杰這位頭頂“網易原C T O”、“前思科副總裁”“eB ay首位華人全球副總裁”等光環(huán)的“技術派”被寄予厚望，打破商業(yè)化的固有模式。

        在2012年四季度末，新浪已經正式開始測試基于微博信息流的廣告系統(tǒng)，但預計在今年3月份之前不會向廣告主開放這一系統(tǒng)。微博的數(shù)據顯示，移動端信息流廣告主在增加，而新浪自身預計“這個系統(tǒng)的成熟需要時間，但最終它會是我們非常重要的廣告形式”。

        目前，新浪的這個系統(tǒng)面臨兩個方面的挑戰(zhàn)：一個是覆蓋范圍的準確性，另一個是用戶體驗，最終必須在兩個方面達到平衡———“提高廣告客戶的R O I”以及“不犧牲微博用戶體驗”。

        這些正是擺在“技術派”許良杰面前的考題。公開資料顯示，許良杰在搜索、數(shù)據方面具有相當豐富的經驗?！斑@些經驗在內部被看作是微博從內容驅動，轉向技術及產品驅動的重要元素，而在精準廣告投放等產品上實現(xiàn)突破，這樣才能打破傳統(tǒng)門戶延續(xù)下來的商業(yè)模式?！币晃唤咏吕说娜耸勘硎?。

        集中優(yōu)勢“兵力”攻占移動端

        最新數(shù)據顯示，2012年底微博用戶達5.02億，日活躍用戶達到4620萬。其中75%的活躍用戶使用移動終端登錄微博。2012年全年，微博相關支出9300萬美元。

        2012年，新浪實現(xiàn)凈利潤約3170萬美元，是自2010年對微博進行大規(guī)模投資之后首次實現(xiàn)盈利。財報顯示，2012年新浪微博已經砸下1 .6億美元的投資，2011年新浪已支出1.1億-1.2億美元。

        盡管新浪并不缺獨立養(yǎng)大微博的現(xiàn)金(截至2012年期末，新浪的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及短期投資總額為7.136億美元)，但外界的競爭卻日趨激烈，而微信在移動端的崛起也帶來新的挑戰(zhàn)。

        在財報會議上，曹國偉表示：“當擁有的熱門移動應用數(shù)量越多，用戶會將時間分布在不同類型的應用程序中，進而訪問時間的競爭便在所難免?！痹谝苿邮袌?，用戶活躍度的競爭就是移動終端的競爭。新浪已經表示，在2012年的重組之后，微博應用及整體業(yè)務都將更加傾向于移動應用。