優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘最終為強(qiáng)化優(yōu)酷土豆兩個品牌差異化，在內(nèi)部架構(gòu)層面開出藥方：集團(tuán)BU（業(yè)務(wù)單元）化運(yùn)營，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時驅(qū)動多個重點(diǎn)項目的布局，并逐步孵化成為新的BU。

　　日前，古永鏘率優(yōu)酷土豆集團(tuán)新晉集團(tuán)管理層亮相，“在合并后的第三個100天，是時候?qū)﹄p品牌進(jìn)行區(qū)分運(yùn)營了，這有助于減少內(nèi)耗、雙拳出擊。 ”

　　步入集團(tuán)BU化運(yùn)營階段

　　2012年8月23日，優(yōu)酷土豆正式合并。在優(yōu)酷土豆合并后的近300天日子里，古永鏘帶領(lǐng)團(tuán)隊加緊實施整合，從人員、內(nèi)容到資源、營銷做了全覆蓋性調(diào)整。在這段時期，伴隨整合的質(zhì)疑與非議一直存在。

　　近期，古永鏘發(fā)給員工的兩封郵件從內(nèi)部流出。郵件信息透露了優(yōu)酷土豆集團(tuán)組織架構(gòu)和分工的調(diào)整。其中，原高級運(yùn)營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，并任命原諾基亞大中國區(qū)市場總監(jiān)楊偉東為土豆網(wǎng)總裁，兩者均向古永鏘匯報。同時，兩個業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)使優(yōu)酷土豆開始進(jìn)入“集團(tuán)BU化”運(yùn)營的新階段。

　　就在宣布架構(gòu)調(diào)整的第二天，有媒體分析稱土豆日益邊緣化，正在消失。當(dāng)被問及這方面話題時，古永鏘予以否認(rèn)，“優(yōu)酷和土豆一個都不能少。 ”

　　“以前優(yōu)酷、土豆還處于競爭關(guān)系時，難免會趨同，現(xiàn)在隸屬于同一個集團(tuán)，左右手出拳，可以瞄準(zhǔn)不同的方向。 ”古永鏘認(rèn)為優(yōu)酷土豆集團(tuán)已順利渡過合并期和優(yōu)化期，現(xiàn)在進(jìn)入最后的階段架構(gòu)調(diào)整期。從縱向方面，集團(tuán)將統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、土豆兩個BU以雙核驅(qū)動多個重點(diǎn)布局，發(fā)展搜庫、拍客、自制內(nèi)容、付費(fèi)業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。從橫向方面，集團(tuán)將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為技術(shù)、內(nèi)容、營銷三大業(yè)務(wù)單元。

　　古永鏘表示，優(yōu)酷土豆集團(tuán)會通過對管理分工的調(diào)整，進(jìn)一步明確員工在集團(tuán)、優(yōu)酷、土豆等不同方向的責(zé)任分工，在重點(diǎn)項目方面根據(jù)項目特點(diǎn)，成立相對獨(dú)立的專屬團(tuán)隊，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行孵化培育。不同于事業(yè)部制度，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的BU化在于BU不用獨(dú)立做銷售、財務(wù)核算、利潤控制等，這些都在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一。 BU不用承擔(dān)利潤考核，只需保持獨(dú)立性和迅速反應(yīng)能力。

　　古永鏘要求兩大BU在品牌梳理、版權(quán)內(nèi)容側(cè)重、自制內(nèi)容分化、產(chǎn)品風(fēng)格上都要進(jìn)行差異化和核心競爭力打造，“使得優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。

　　“未來兩年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將面臨"多屏合一、收入多元化、打造生態(tài)鏈、原創(chuàng)自制、品牌差異化、人才組織"這六場關(guān)鍵戰(zhàn)役。能否贏下這六場戰(zhàn)役，將決定優(yōu)酷土豆集團(tuán)能否實現(xiàn)合一夢想，成為一家偉大的公司。 ”古永鏘說。

　　加速移動變現(xiàn)

　　除BU化運(yùn)營外，“多屏合一”的移動戰(zhàn)略也是此次優(yōu)酷土豆集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重。

　　優(yōu)酷最新發(fā)布的移動流量數(shù)據(jù)報告顯示，截至2013年3月，優(yōu)酷移動端日視頻播放量達(dá)到1.5億，流量季度環(huán)比增長50%，日獨(dú)立訪問用戶達(dá)2000萬，人均日訪問時長70分鐘，月度覆蓋用戶達(dá)到1億。

　　對于此前提出的“移動視頻營銷元年”概念，古永鏘認(rèn)為優(yōu)酷土豆集團(tuán)有兩個層面的事情要做：一是推動移動視頻行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，二是加速移動營銷變現(xiàn)。

　　“要做到移動視頻營銷的話，必須要有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。而且應(yīng)該是多屏合一的標(biāo)準(zhǔn)，不是PC一個標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)一個標(biāo)準(zhǔn)。 ”古永鏘強(qiáng)調(diào)，“用客戶端的安裝量作為價值衡量標(biāo)準(zhǔn)是一個偽命題。通過用戶UV、VV和TS考察才是硬道理。 ”

　　“在優(yōu)酷土豆內(nèi)部，沒有專屬移動團(tuán)隊的概念，每個團(tuán)隊都要向"移動"傾斜自己的團(tuán)隊價值，推行"全民移動"。 ”古永鏘透露，優(yōu)酷土豆將于4月底上線移動端貼片廣告系統(tǒng)，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的移動視頻營銷平臺和服務(wù)，加速移動端變現(xiàn)。

　　古永鏘強(qiáng)調(diào)，移動化可能會產(chǎn)生更多的可能性，移動營銷相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用還處于嘗試過程中，根據(jù)多屏合一的戰(zhàn)略，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在內(nèi)容和營銷模式上都將實現(xiàn)多屏打通。