優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘最終為強化優(yōu)酷土豆兩個品牌差異化,在內(nèi)部架構(gòu)層面開出藥方:集團BU(業(yè)務(wù)單元)化運營,將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆兩大BU,由集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),同時驅(qū)動多個重點項目的布局,并逐步孵化成為新的BU。
日前,古永鏘率優(yōu)酷土豆集團新晉集團管理層亮相,“在合并后的第三個100天,是時候?qū)﹄p品牌進行區(qū)分運營了,這有助于減少內(nèi)耗、雙拳出擊。 ”
步入集團BU化運營階段
2012年8月23日,優(yōu)酷土豆正式合并。在優(yōu)酷土豆合并后的近300天日子里,古永鏘帶領(lǐng)團隊加緊實施整合,從人員、內(nèi)容到資源、營銷做了全覆蓋性調(diào)整。在這段時期,伴隨整合的質(zhì)疑與非議一直存在。
近期,古永鏘發(fā)給員工的兩封郵件從內(nèi)部流出。郵件信息透露了優(yōu)酷土豆集團組織架構(gòu)和分工的調(diào)整。其中,原高級運營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁,并任命原諾基亞大中國區(qū)市場總監(jiān)楊偉東為土豆網(wǎng)總裁,兩者均向古永鏘匯報。同時,兩個業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)使優(yōu)酷土豆開始進入“集團BU化”運營的新階段。
就在宣布架構(gòu)調(diào)整的第二天,有媒體分析稱土豆日益邊緣化,正在消失。當(dāng)被問及這方面話題時,古永鏘予以否認,“優(yōu)酷和土豆一個都不能少。 ”
“以前優(yōu)酷、土豆還處于競爭關(guān)系時,難免會趨同,現(xiàn)在隸屬于同一個集團,左右手出拳,可以瞄準不同的方向。 ”古永鏘認為優(yōu)酷土豆集團已順利渡過合并期和優(yōu)化期,現(xiàn)在進入最后的階段架構(gòu)調(diào)整期。從縱向方面,集團將統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、土豆兩個BU以雙核驅(qū)動多個重點布局,發(fā)展搜庫、拍客、自制內(nèi)容、付費業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。從橫向方面,集團將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為技術(shù)、內(nèi)容、營銷三大業(yè)務(wù)單元。
古永鏘表示,優(yōu)酷土豆集團會通過對管理分工的調(diào)整,進一步明確員工在集團、優(yōu)酷、土豆等不同方向的責(zé)任分工,在重點項目方面根據(jù)項目特點,成立相對獨立的專屬團隊,由集團統(tǒng)一進行孵化培育。不同于事業(yè)部制度,優(yōu)酷土豆集團的BU化在于BU不用獨立做銷售、財務(wù)核算、利潤控制等,這些都在集團層面進行統(tǒng)一。 BU不用承擔(dān)利潤考核,只需保持獨立性和迅速反應(yīng)能力。
古永鏘要求兩大BU在品牌梳理、版權(quán)內(nèi)容側(cè)重、自制內(nèi)容分化、產(chǎn)品風(fēng)格上都要進行差異化和核心競爭力打造,“使得優(yōu)酷更優(yōu)酷,土豆更土豆”。
“未來兩年,優(yōu)酷土豆集團將面臨"多屏合一、收入多元化、打造生態(tài)鏈、原創(chuàng)自制、品牌差異化、人才組織"這六場關(guān)鍵戰(zhàn)役。能否贏下這六場戰(zhàn)役,將決定優(yōu)酷土豆集團能否實現(xiàn)合一夢想,成為一家偉大的公司。 ”古永鏘說。
加速移動變現(xiàn)
除BU化運營外,“多屏合一”的移動戰(zhàn)略也是此次優(yōu)酷土豆集團戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重。
優(yōu)酷最新發(fā)布的移動流量數(shù)據(jù)報告顯示,截至2013年3月,優(yōu)酷移動端日視頻播放量達到1.5億,流量季度環(huán)比增長50%,日獨立訪問用戶達2000萬,人均日訪問時長70分鐘,月度覆蓋用戶達到1億。
對于此前提出的“移動視頻營銷元年”概念,古永鏘認為優(yōu)酷土豆集團有兩個層面的事情要做:一是推動移動視頻行業(yè)標(biāo)準的建立,二是加速移動營銷變現(xiàn)。
“要做到移動視頻營銷的話,必須要有行業(yè)的標(biāo)準。而且應(yīng)該是多屏合一的標(biāo)準,不是PC一個標(biāo)準,手機一個標(biāo)準。 ”古永鏘強調(diào),“用客戶端的安裝量作為價值衡量標(biāo)準是一個偽命題。通過用戶UV、VV和TS考察才是硬道理。 ”
“在優(yōu)酷土豆內(nèi)部,沒有專屬移動團隊的概念,每個團隊都要向"移動"傾斜自己的團隊價值,推行"全民移動"。 ”古永鏘透露,優(yōu)酷土豆將于4月底上線移動端貼片廣告系統(tǒng),為客戶提供標(biāo)準化的移動視頻營銷平臺和服務(wù),加速移動端變現(xiàn)。
古永鏘強調(diào),移動化可能會產(chǎn)生更多的可能性,移動營銷相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用還處于嘗試過程中,根據(jù)多屏合一的戰(zhàn)略,優(yōu)酷土豆集團在內(nèi)容和營銷模式上都將實現(xiàn)多屏打通。