6月9日消息在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何在內(nèi)部催生出產(chǎn)生富有移動(dòng)氣息的創(chuàng)新產(chǎn)品,是擺在大型科技公司面前的新課題。微信,微博提供了可以借鑒的范本,而以下載起家的老牌公司迅雷選擇以內(nèi)部孵化創(chuàng)新和項(xiàng)目制競爭的方式推出移動(dòng)平臺(tái)型產(chǎn)品“手雷”,以此拿到一張移動(dòng)時(shí)代的“船票”。
迅雷公司高級(jí)副總裁段暉介紹,迅雷內(nèi)部一直比較鼓勵(lì)和催生創(chuàng)新,倡導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)造、和公司一同進(jìn)行試錯(cuò)?!笆紫裙咎峁┝俗寗?chuàng)新生長的土壤;其次激勵(lì)員工按照興趣形成小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)人才在內(nèi)部的有效流動(dòng);再次快速試錯(cuò),對(duì)于符合用戶需求、前途較為明朗的項(xiàng)目,集團(tuán)層面會(huì)給予更多資源傾斜?!?/P>
“手雷”部分遵循了以上這種路徑,從去年10月份開始正式立項(xiàng),很快被確認(rèn)成為迅雷公司的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。和以往一些創(chuàng)新項(xiàng)目不同的是,手雷的產(chǎn)品定位和市場目標(biāo)更為清晰明確,不單單是迅雷創(chuàng)新試錯(cuò)的一種玩票,而是其在移動(dòng)時(shí)代重新獲得強(qiáng)競爭力的重要砝碼。
在段暉看來,手雷延續(xù)了迅雷在傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢,但沒有復(fù)制原有產(chǎn)品的形態(tài)和模式。在移動(dòng)平臺(tái)上手雷是平臺(tái)型產(chǎn)品,定位于幫助用火更好地消費(fèi)內(nèi)容,不再是單一的工具屬性,而是要幫助用戶更便捷地尋找、下載、傳輸、搜索和消費(fèi)內(nèi)容。
“我們看到,在智能手機(jī)上產(chǎn)品很難做到一站式服務(wù),因此為了迎合用戶使用習(xí)慣的變化,手雷比較好地集成了找尋、傳輸、消費(fèi)內(nèi)容的功能,“段暉分析介紹,目前手雷主要通過兩個(gè)通道來解決移動(dòng)下載資源問題,一個(gè)是將PC端的資源快速導(dǎo)入到移動(dòng)端,另一個(gè)則是構(gòu)建手機(jī)下載渠道。對(duì)于迅雷來說,下載、傳輸?shù)募夹g(shù)都已經(jīng)較為成熟,難點(diǎn)在持續(xù)優(yōu)化用戶操作體驗(yàn),比如移動(dòng)產(chǎn)品界面更加簡潔好看,用戶在手機(jī)屏幕上的操作步驟最少、路徑最為合理。
在持續(xù)研發(fā)的過程中,手雷團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)隨時(shí)變化和調(diào)整的用戶需求,為此手雷引入敏捷開發(fā)模式,將原有的一個(gè)月開發(fā)周期縮短為一周,每周發(fā)布一個(gè)新的產(chǎn)品Demo,并且馬上檢測、提出建議,確立了合適的開發(fā)節(jié)奏。
除了內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制,手雷已有的上百人團(tuán)隊(duì)里,形成了多個(gè)小型完整項(xiàng)目組,每個(gè)組都配備有完整的研發(fā)、設(shè)計(jì)等人員,不同的項(xiàng)目組來負(fù)責(zé)手雷的不同功能特性,比如有專攻內(nèi)容從PC到手機(jī)傳輸?shù)?,有的則專做手機(jī)內(nèi)容的搜索尋找,這些項(xiàng)目組之間形成良性競爭,人才也可以按需進(jìn)行流動(dòng)。
段暉認(rèn)為,這種模式較好地鞏固了迅雷的創(chuàng)新型文化,“目前市場上也尚未出現(xiàn)類似手雷的產(chǎn)品,產(chǎn)品技術(shù)方面確實(shí)也建立了門檻,但最為重要的還是這種創(chuàng)新機(jī)制的形成”。
段暉透露今年公司對(duì)于手雷會(huì)傾全力支持,暫時(shí)不考慮產(chǎn)品營收,但是比較重視手雷產(chǎn)品的下載量和用戶覆蓋度?!笆掷啄壳斑€處于初期,未來還會(huì)給用戶提供更多場景下的新體驗(yàn),比如利用手雷連接、控制電視等客廳產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)環(huán)境下多屏的轉(zhuǎn)換”。